佳大简报第15期[校第七次常委扩大会议].docVIP

佳大简报 第15期（总第226期） 校务办 研究室 我校召开党委常委（扩大）会议 推进重点工作落实 为了进一步推进学校重点工作的落实，6月5日下午，我校在主楼八楼多功能厅召开校党委常委（扩大）会议。会上，党委书记陈承贵肯定了我校前段工作成绩，强调要求真务实，真抓实干，积极推进学校重点工作的落实；各位校领导分别就所分管的工作作了发言；教务处、总务处、化学与药学院和康复医学院作了工作经验介绍。各学院主要负责同志及机关副处级以上干部参加了会议。 党委书记陈承贵在讲话中指出，自2006年11月以来，校党委把“力争在和谐校园建设方面取得新进展、力争在提高教学质量和科研水平方面取得新进展、力争在学科建设特别是申报博士学位授予权方面取得新进展、力争在干部人事制度和管理体制改革方面取得新进展、力争在转变机关工作作风上取得新进展”作为今后一个时期工作的指导思想和工作任务。围绕“六个力争”的实施，坚持正确处理全局与一般，主要矛盾与次要矛盾的关系，在兼顾一般性工作的同时，突出学校的重点工作，集中精力抓课堂教学、抓“五争当”、抓申博、抓“五比、四进”、抓节约型大学建设、抓机关“三服务”，取得了很大的成绩。 陈承贵强调，从前段我校重点工作落实情况看，概括起来就是：认识高，思路对，措施实，各级领导亲自抓，成效明显，学校形势稳定。全校各级领导和广大教职工拥护和支持校党委的决定，认为学校工作思路明确，重点突出，措施得力，各级领导率先垂范，全校上下信心十足，干劲很大。各学院、机关各部门按照校党委的要求，结合本单位、本部门实际，制定了切实有效的措施，推进了学校重点工作的落实。 陈承贵指出，要完成学校全年工作目标和工作任务，实现学校又好又快发展，还要进一步抢抓发展机遇，加快工作节奏，提高工作质量，尤其要大力推进各项工作的落实。一是各级领导干部要进一步转变作风，身体力行，狠抓落实。要坚持深入到基层、深入到师生员工中，及时发现问题，解决问题；层层落实责任制，一级抓一级，一个问题一个问题地研究，一个环节一个环节地抓。二是加大督办检查的力度，强化落实。各级领导对督办的工作和事情要高度重视，不推诿，不拖延；校务办公室要进一步完善督办检查制度，及时通报、反馈督办工作。三是把工作落实情况作为考核任用干部的重要依据，保证落实。学校组织部门要把干部工作落实情况作为干部考核、任用的最重要依据，在工作落实中考核干部、识别干部和了解干部；要努力形成一个良好的用人导向，把那些靠得住、有本事、想干事、能干事、能干成事的人提拔到领导岗位上来。 化学与药学院“六项制度” 促教师授课水平提升 化学与药学院对于在全校深入开展“课堂教学年”活动认识到位，措施到位，责任到位，狠抓各项工作落实，取得了很好的效果。比如，在抓教师课堂教学方面，坚持建立健全“六项制度”，有力地促进了教师授课水平的提什。 一、建立教研室、系部、学院三级观摩教学活动制度。每月举行一次全院范围内的观摩教学活动，名师和 “双十佳”每学期进行一次示范教学活动。课后在多媒体与板书的结合、灵活运用启发式等多种教学方法、驾驭教材能力、处理重点难点、前沿知识灌输、理论授课与实践的结合、课堂教学的组织、教学各环节的衔接等方面认真研讨，通过典型引路的示范作用，提高全院教师的整体授课水平。 二、建立青年教师听课制度。学院要求每位青年教师每学期必须至少听五次老教师和同行教师的课，学习他们如何组织教学、如何处理重点和难点、板书设计、知识导入、内容衔接、课程总结等方面等授课技巧，尤其是在调动课堂教学气氛、教学内容的新颖性、教学方法的灵活性、教学语言精彩与凝练性、多媒体课件的质量上互帮互学，改变传统的教学方法，活跃课堂氛围，提高全院教师的整体授课水平。 三、建立青年教师导师制度。教研室为每位青年教师配备一名学术水平较高、教学经验丰富、师德师风好的教师担任导师，充分发挥老教师的传、帮、带的作用。名师、学科带头人和老教师们丰富的教学经验、崇高的精神境界、优良的师德风范，对青年教师具有很大的影响力、凝聚力和感染力。 四、建立教研室集体备课制度。坚持每周一进行一次教研活动，坚持每两周进行集体备课一次。研究教学计划、教学内容、教学方法、教学管理、学科建设、师资培养等关键问题，使同一专业、同一层次、同一培养目标的授课内容统一标准、统一要求，使个体化的教学行为成为非个性化的教学活动，缩小了青年教师与老教师的差距。 五、建立定期教学研讨制度。学院每年定期召开主题教学研讨会，研讨专业建设、课程设置、实践教学、“三表生”的管理等教学质量相关问题，不断深化教学改革，探索新的教学方法，深入教材研究，优化教学内容，更新实验项目，加强课外辅导，从而提高课堂教学质量。 六、建立教师精力投入保障制度。课堂教学效果的好坏与教师精力的投入有直接关系。学院要求，教师在教