建筑集团四新技术、工艺工法管理细则[7.25终结版].docVIP

建筑集团工艺工法、“四新”技术管理细则 中南控股.中南建筑 2014年7月 前 言 为实现建筑集团技术转型升级目标，强化建筑集团“四新”技术应用、精品工程工艺工法执行的力度，中南控股集团研发管控中心联合建筑集团生产管控中心、技术中心制定了建筑集团《工艺工法、“四新”技术管理细则》。 本管理细则中涉及的具体工艺工法，“四新”技术，根据建筑集团工艺工法、“四新”技术的更新同步更新。 本管理细则适用于建筑集团所有在建工程。各层级工艺工法、“四新”技术的检查、评比、奖罚均按本管理细则执行。本管理细则的最终解释权在控股集团研发管控中心。 本管理细则自2014年8月1日执行，8月份为宣贯、培训、准备期，9月1日全面纳入检查、考核、评比内容。 一 总则 1、管理目标 1.1、强化精品意识、提高工程质量，确保建筑集团工艺工法、“四新”技术推广率逐步提升，实现“四新”技术创效，增强企业竞争力。 1.2、明确工艺工法、“四新”技术编制、更新、培训、推广、评比、奖罚操作流程中建筑集团各部门的职责。 2、管理原则 2.1、系统性原则：建筑集团现阶段执行的《中南精品工程工艺工法手册》、《“四新”技术推广目录》为检查、统计、评比标准。 2.2、差别化原则：土建、安装子（分）公司与钢结构、NPC、装饰、岩土、市政、盾构等专业公司，求同存异。 2.3、真实性原则：检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而统计，停留在墙上，停留在纸上，做表面文章。 2.4、可追溯原则：工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比，必须进行书面记录并存档。 2.5、层级管理原则：建筑集团按月负责各子（分）公司及专业公司工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚，各子（分）公司及专业公司按月负责所属项目部工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚。 二 精品工程工艺工法管理细则 1、管理要求 1.1、建筑集团技术中心负责《中南精品工程工艺工法手册》的编制、培训、宣贯。《中南精品工程工艺工法手册》更新每2年1次，在更新年份的12月25日前发布。 1.2、检查依据为《中南精品工程工艺工法手册》。 1.3、建筑集团生产管控中心、技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人，项目经理、项目技术负责人是各层级工艺工法推进的主要责任人。 2、奖罚细则 2.1、项目部 2.1.1、项目部00元/次进行处罚。 2.1.2、工艺工法的实施，以每轮检查为单位，根据工艺工法得分对照表1或表3奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。 有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。 2.1.3、项目部工艺工法报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查为单位，对项目技术负责人按500元/次进行处罚。 2.2、各子(分)公司、专业公司 2.2.1、各子(分)公司、专业公司对项目部工艺工法执行情况，未从施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。 2.2.2、各子(分)公司、专业公司未对项目部工艺工法现场执行情况进行检查、评比、奖罚，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。 2.2.3、各子(分)公司、专业公司市场经营管理中心未将《中南精品工程工艺工法手册》列入分包合同的，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司市场经营管理中心负责人按1000元/次进行处罚。 2.2.4、各子(分)公司、专业公司物资部门未按项目部采购计划采购工艺工法中的材料、设备、工器具，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司一把手、采购部门负责人均按1000元/次进行处罚。 2.2.5、各子(分)公司、专业公司未对项目部工艺工法报表进行审核，或审核不认真、敷衍了事，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。 2.3、建筑集团 2.3.1、建筑集团生产管控中心、技术中心未能按月检查各子(分)公司、专业公司工艺工法检查、审核情况，以控股集团每轮移动检查为单位，对生产管控中心、技术中心负责人分别按1000元/次进行处罚。 2.3.2、建筑集团技术中心未及时更新、培训、宣贯《中南精品工程工艺工法手册》，对建筑集团技术中心负责人按1000元/次进行处罚。 2.3.3、建筑集团经营管控中心对子(分)公司、专业公司分包合同中《中南精品工程工艺工法手册》内容进行复核，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人按500元/次进行处罚