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业主现场管理在水利工程项目中的分析 　　【摘要】随着经济的发展及人们对自然环境的不断认识，水利工程建设已经成为经济建设中的重要组成部分，其中业主在水利工程建设的现场管理工作也是极为重要的。水利工程项目现场管理，是一项涉及面广、程序复杂的管理活动，并且受诸多因素影响。因此，只有深入了解目前水利工程现场管理的现状特征，才能在具体的项目现场管理中编制出合理、准确的规划方案，从而高效顺利地开展水利工程项目的现场管理工作。本文结合北京、河南、河北、甘肃几个线性水利工程业主在现场管理的实际情况，着重探讨现场建管机构在水利工程建设管理阶段的工作要点，为其他水利工程业主现场管理提供借鉴。 　　【关键词】水利工程；业主；建设管理；管理措施 　　随着国家经济实力的不断增强，为了更好地改善国计民生，国家一直持续加大对水利工程建设的投入，包括南水北调这样的世纪工程，不断悄悄地改善着人们的生活；随着生产力的发展和社会的进步，人们已不再像过去的那样靠水吃水，而是通过建设水利工程，把高质量的水送到家家户户，而且发挥能源补充、防灾减灾等功能。业主做好在水利工程建设管理各阶段的工作是高质量水利工程建设的前提与保障，所以相关的工作人员一定要重视这方面的工作，尤其是在项目建设前期策划建设管理组织机构设置上。笔者有幸参加了包括北京、河南、河北、甘肃几个供水工程的建设，注意到业主在项目管理机构设置与现场管理上参差不齐、各有千秋，不同程度地从业主的角度影响着项目的实施。笔者仅从以下几个方面，就不同业主在现场的管理上的不同特点，提出自己的一点意见和建议，以供参考。 　　一、水利工程建设管理工作的原则 　　（一）以人为本 　　业主在水利建设管理工作时应该坚持以人为本的原则，既要要求现代水利工程建设管理富有人性化，极具生活的气息，满足参建各方的生活需要，也要能够切实满足工程建设生产需要，而且要尽可能的降低相关的各种风险。 　　（二）因地制宜，合理利用 　　因地制宜，各地水利建设管理水平参差不齐，管理要求和管理风格也各不相同，项目前期在成立临时管理机构之初就要充分考虑到地方各种因素，结合当地实际情况，充分发挥地方优势，合理利用地方各种资源，为优质高效地完成建设任务垫定基础。 　　（三） 遵循目标管理的原则 　　水利工程项目建设工程管理一定要遵循目标管理的原则，这样才可以通过加强对关键因素的管理，进而达到建设管理的目标。无论是在设计阶段还是在施工阶段，建管单位都要积极地分析各阶段的目标，找出影响工程建设的主要因素，并找到相应的配套方案来配合工程建设的顺利进行。 　　二、水利工程建设管理的重要性 　　与一般的建筑工程不同，水利工程往往战线长、投资大，且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为建设管理单位，最为重要的就是要确保项目管理目标的实现。在现场的管理过程中，最为重要的就是人的管理，也就是管理人员的管理水平决定了项目管理的水平，管理人员的水平决定了管理目标的能否实现。 水利建设管理的成功与否，直接关系到项目管理目标的实现，更关系到国计民生，长治久安；水利工程无小事，工程建设管理不容小视。 　　三、当前水利工程建设管理运作中存在的问题 　　（一）机构设置臃肿，人员素质参差不齐 　　就目前的大多数水利工程建设管理来看，大部分现场项目管理机构是临时成立的，人员多是由相关部门协调借调过来的，对项目建设管理相对薄弱，综合管理素质相对偏低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的工艺束手无策。对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得水利工程管理工作存在很大的缺陷。有些项目管理人员对管理在行，但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。有些对理论知识掌握，但又缺乏现场施工经验，照本宣科，固执己见，不同程度地影响了项目的进展。 　　应该说明的是：地市一建管单位管辖着11个标段，而地市二只管辖着2个标段。从上面两个机构设置情况统计可以看出，地市一没有设技术负责人岗位，说明从领导层就不懂或者是不太懂项目管理，另外也反映出在项目管理机构设置上技术力量薄弱、管理力量不足。。还有一次，由于供水管线和水厂建设是分开的，那边水厂已经开挖施工了，这边还不知道水厂位置在哪，已经侵占了设计供水管线末端现地站的位置了，建管单位却不清楚，不知道下一步应该如何处理、如何衔接、如何应对，这都不是专业管理的表现，最后还是经过施工单位联系水厂建设方、设计方及供水项目业主、设计进行了几次协调，根据水厂即成位置，调整了供水管线及配套现地站、调流阀井等布置，才将问题解决。由于建管单位的不力，无形之中拖延了工期、影响了正常施工，也给各方材料供应、生产准备