房地产工程项目的管理.docVIP

《房地产工程项目管理》 主讲：侯岚 课程前言 曾几何时，中国大地上，无论什么人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发；也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去，似乎房地产业永远可以轻松的点石成金。 可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，还有哪些以往被我们忽视的利润，正从自己手边悄悄流失…… 改变外部环境，是可以做的事，却不是每个企业一定可以做到的事；但是，为了赢得市场，持续提高企业绩效，每个企业、每个从业者都可以做到改变自我，完善自我，创新自我…… 作为房地产开发企业，你是否曾经遇到以下问题？ 开发利润不断下降 规划设计水平难以提高 楼盘推出后，市场反应远低于预测 同时几个楼盘开工时，资金、人员的调度和进度的控制都很困难 个别人说了算，大多数人盲从 许多事不知谁负责，一件事许多人负责 没有计划，只有个别人的指示 有计划，但不按计划做，也不按计划考核 工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权 上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能 对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的 …… 课程收益 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但市场发展到今天，显然只有通过提高公司的系统项目管理意识和水平，提高整个管理团队的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力； 通过本课程的实战模拟研讨，参训公司和个人可获得以下收益： 充分认识房地产工程项目的生命周期和过程规律，体验将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产工程实践 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状 基本掌握房地产工程项目的科学计划方法 有效管理和控制房地产工程项目的成本和进度 有效管理和控制项目变更及系统风险 有效管理和控制承包商及其他利害关系人 有效管理和协调项目团队 课堂实战模拟研讨的成果，可以作为公司实际项目管理的基础模板 课程对象 本课程面向如下公司： 专业型、项目型房地产公司等开发商 建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商 本课程面向上述公司的如下部门： 工程部、预决算部、前期工作部、财务部、采购材料部、合同管理部、项目管理部、市场销售部、人力资源部、综合支持部等公司所有职能部门 本课程面向上述公司的如下职位： 公司总经理层、项目总经理层、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。 授课方式和时间：2天 1. 本课程的形式，帮助充分理解项目管理规律，熟悉现代项目管理核心工具，更新观念，调整知识结构使自己充分融入项目、积极参与项目。，提管理。 课程内容 一、房地产工程项目管理概论房地产开发项目的挑战房地产开发项目风险管理与项目计划有什么关系？ 大型复杂项目计划八步法 一张纸的小型简单项目计划 案例：大连万达项目管理对业界的启示 PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 1 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /