医院药品管理需分类.doc

医院药品管理需分类 导语：医院药品库的主要任务是根据国家药品管理法努力管理好药品的质量，用最低成本，最佳方法来贮存药品，控制好药品的数额，使库存量既能满足医院各科室良好的运行需要，又要避免药品积压和过期失效。不同的药品要有相应的管理制度，只有这样才能保障药品的质量和有效，下面就医院的不同几大类的药品及其管理做一个分析和介绍。 　　一 医院药库管理中值得注意的问题 药品仓库的管理作为药事管理的一部分，一直被摆在医院药剂科工作的重要位置，它的运作 好坏直接影响到医院的医疗秩序。怎样管理好药库是一个值得不断探讨的问题。在实际工作中有以下几个方面的问题值得注意。　　1　合理计划，统筹安排 　　在采购药品的过程中，做好采购计划是非常关键的一环。近年来，我院结合本院实际， 将以往进行药品计划以月为频率的程式，改为每周进行一次药品采购。为避免有计划不周的 情况，采取了药品计划讨论制，既计划由仓库保管员作出，采购及各药房负责人参与药品采 购的讨论，对药品用量的多少，质量的好坏等达成共识，避免了一些药品计划的盲目性、不 可知性，这一点非常切实可行。对化学试剂，各使用科室提前一周向药库提交计划，做到用 多少进多少，减少了经费的积压。如此操作，盘活了资金，减少了浪费，减轻了仓储压力。 　　2　突出重点，进行效期药品管理 　　管理好效期药品是一项既需要责任心又需要一定的专业知识的工作，以前都是将效期药 品制成卡片按失效时间进行排序，但在现在这种药品进出频繁的情况下，如此管理效期药品 是与药品发放工作不相适应的。为了不致因工作繁忙而疏忽对效期药品的管理，又可解决新 形势下的效期药品的管理问题，我们对效期药品采用黄底红字标签，以示与其它非效期药品 标签(白底红字)的区别，吸引我们的注意力，以警示我们经常定期对具有特殊标签的效期药 品进行检查，将损失降到了最低限度。 　　3　积极主动，处理好近效期药品和积压药品 　　对已积压和近效期药品，是采取一些积极主动的措施对其进行处理。我们通过请求科室 使用、提前通知商家退换和请兄弟医院调济的办法，尽量用完。药库对积压和近效期药品是 通过书面通知及在院内网上通告，与临床科室建立了密切的联系，在各方面的积极配合下， 尽快将积压药品用于临床，避免了医院的经济损失。 　　4　加强药品出入库帐目核对 　　药品出入库的帐目核对，我院总结出一套行之有效的出入库模式，具体有这样几种做法 。 　　4.1　药品入库　药品入库时，先由电脑员根据随货同行单进行电脑入 库，打印入库单后，由仓库保管员按入库单核对入库药品的数量，有疑问和错误可及时修改 入库记录，如此即可避免因入库输入错误而造成的帐物不符。 　　4.2　药品出库　药品出库时，由电脑员先根据各领药单位填写的领药单 进行电脑出库，打印出库单后，由仓库保管员按出库单进行药品发放工作，领药单位再根据 出库单对所发药品进行核对，有疑问和错误可及时修改出库记录，如此即可避免因出库输入 错误而造成的帐物不符。 　　4.3　清点库存　随着药品品种的不断增加库存药品也相应增加，用药量 的增加及领发药频率的加快，都在一定程度上给药品的帐物相符率带来困难。我们为了尽量 达到工作指标，采取了每月进行月结的方法，即每月的最后一天打印出月结库存单，根据月 结库存单对库存药品进行清点，如有帐物不符时，在规定的工作日内(3天)查出原因，进行 纠正，避免了错误的累计和因时间过长而增加了查帐的难度，通过这样的措施，我们达到了 特殊药品100%、普通药99.5%的帐物相符率。 　　我们认为，药库的科学管理，只有力求在人力、财力、资源和信息之间进行最佳配置、才能 使这一工作与现代的发展相协调，从而更好地作好医疗保障供应工作。 ????二 药品的管理要分类 一次性医疗用品管理对策一次性医疗用品由于其灭菌效果可靠、有效期长、包装组件齐全完整、一次性使用无需清洗消毒，越来越广泛地应用于临床。但事物总是一分为二，由于市场假冒伪劣产品的存在，加之从厂家到医院的长途运输、周转、长期存贮，进入医院后不再做任何消毒处理，及使用后产生大量的医源性垃圾等问题，使一次性医疗用品管理成为目前医院感染管理工作中的一个新的重要问题。我院针对以上各环节制定了相应的管理对策，杜绝了医源性感染和环境污染，取得了较好的成效，受到了上级防疫部门好评。现将我们的管理对策总结如下。 　　1 加强对一次性医疗用品管理重要性的宣传教育 　　医院感染办公室组织有关人员学习《消毒管理办法》等法规性文件，制定了严格的规章制度，并组织学习一次性医疗用品质量鉴定方面的有关知识。把做好此项工作提高到依法行医、照章办事的高度来认识和理解，使每一个相关人员都自觉参与并做好管理工作，提高了工作质量。　　2 做好一次性医疗用品各环节的质量监控 　　2.1 严把进货渠道关 针对市场