最新工作报告123456789我.docVIP

江苏省农垦麦芽公司2009年工作总结和2010年 工作计划安排 今年是集团总公司二次创业，新三年再翻番的开局之年，也是苏垦麦芽公司即将完成筹建，全面进入生产经营的关键之年，为进一步贯彻落实集团总公司工作会议精神，认真总结分析过去一年工作所取得的成绩、存在的问题，认清形势，明确任务，制定目标，落实措施，就2009年工作总结及2010年工作计划安排报告如下： 一、2009年工作回顾总结 2009年是极不平凡的一年，全球性金融危机给麦芽行业带来了沉重的打击，行业产能严重过剩，需求低迷，价格倒挂，市场竞争异常激烈，在极其困难的发展环境中，苏垦麦芽公司在集团公司的支持下，通过大家的努力，各项工作按计划逐步推进。 （一）抓进度,保质量,重安全，项目筹建稳步推进。 2009年是项目筹建的第二年，筹建工作的重点是一期塔式土建及库房等部分配套工程的建设。配套工程二期平房仓于9月底交付使用，确保了今年啤麦原粮按期调运入库，二期筒仓在年底按计划完成了主体工程封顶，塔式土建年底达到正负零完成了计划目标。进口设备及部分国产设备招标、制作工作全面展开，第一批进口设备已经到货。 在项目的筹建过程中，进一步贯彻落实监理、质量行政主管部门、业主三级质量管理体系，加大了安全生产的检查、整改力度，实现了安全生产全年无事故的目标。项目筹建各项工作按计划逐步推进，并完成了全年度的各项任务。经过2008年一年筹建工作的锻炼，今年项目筹建工作更有系统性、计划性。 （二）抓设备稳定，提质量，控成本，完成年度生产任务。 2009年是公司试生产的第一年，8万吨的箱式生产线是国内国产设备第一条线，在工艺、设备及安装上都存在着许多不确定的地方。调试前期，设备极不稳定，故障率高，水电汽耗远远高于行业的平均水平。在调试阶段，通过不断地技术革新和改造，增加了投料时的管道输送泵，使投料时间从6小时减到3小时，增加了管道循环水泵，吨麦芽耗水量从20吨降为11.9吨，通过工艺的调整及跑、冒、滴、漏控制，吨麦芽耗蒸汽从1.35吨减为1.1吨。随着设备的稳定，产品质量也得到了稳步提升，产能也得到逐步发挥，三、四月份平均月产麦芽7000吨，全年共生产8个月，共生产麦芽4.83万吨，基本上完成了年度的生产任务，吨麦芽综合成本尽管仍偏高，但也取得了较大的进步，全年的产品质量基本上能满足客户的需求。 （三）组建队伍、建立渠道、拓市场、积极开拓麦芽销售。 苏垦麦芽是行业的一名新兵，面对一片空白而又竞争激烈的销售市场，从基础工作做起，组队伍、定政策、建渠道、拓市场，公司先后从其他公司引进了销售片区经理2名，公司内部优化调整，组建了7人销售队伍，划分为四个片区，制定岗位职责和销售任务，并结合公司市场开发前期的特殊情况及麦芽行业现实状况，制订了一整套符合市场开发的激励政策。 根据公司市场定位、产品定位，分析公司的特色、优势及不足，制定市场开发营销策划方案。市场开发从各项基础工作做起，①利用报纸、期刊、各种研讨会，通过广告赞助的形式，全方位的来介绍产品，推介公司；②带样上门拜访，电话定期联络沟通；③利用朋友、同学、集团公司的行政资源等一切可利用的关系，想尽一切办法千方百计开拓市场。在各方的支持和共同努力下，实现了市场的突破，建立了销售渠道，共开发客户21家，签订麦芽销售合同6万吨，当年发货1.57万吨，使苏垦麦芽公司、产品得到了部分客户的接受，形成了公司的基本销售渠道和市场。当年销售工作取得了一定的进展，但离年度任务目标仍有不小的差距。 (四)建章立制，夯实管理基础。 企业的日常管理需要各种制度来支撑，根据公司生产经营及筹建的需要，通过广泛地学习，在原有制度的基础上，先后制定、完善了人事管理、财务费用管理、物资采购、目标考核等方面各项规章制度，主要有：《苏垦麦芽公司岗位设置及人事定编方案》、《苏垦麦芽公司薪酬管理制度》、《苏垦麦芽公司财务管理办法》、《苏垦麦芽公司费用报销制度》等。一系列制度的制订和实施，加强了企业管理，提高了企业的运行效率。 苏垦麦芽筹建期间，重大事项的决策都由经营层集体会办、形成初步意见向集团领导汇报后决定。完善了公司决策机制，提高了决策的科学性、准确性、全面性。公司成立了筹建期间档案管理办公室，并制订了档案管理操作办法，责任到人。 加强财务管理，实行资金集中统一管理，规范使用，有序流动，提高资金使用效率，盘活存量资金，实现资金效益最大化。为体现国有企业办事透明，体现集体决策，公司制订了“提审决”核决权限管理制度。加强了物资管理，从物资的采购，副产品的销售，都制定了规范的流程和操作办法。 （五）加强职工培训和教育，搭建各种载体，积极培育适合企业发展的企业文化。 企业文化是企业的灵魂，新企业的员工来自四面八方，必须通过先进的企业文化来引导大家，凝聚人心。公司企业文化的发展目标是建立公