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移动APP项目研发流程及版本规划 一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个 成员：产品经理 ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。 如何合理安排项目成员工作 确保项目顺利进行呢？一个清晰 合理的项目研发流程控制很重要。 项目研发流程一般来说分3个阶段 第一阶段：需求策划。 在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么 ， 做什么功能，怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。 确认需求可行性 ：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是 否可行 ，这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同 ，往往会擦出新火花 新 惊喜；但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战，呵呵。 UI设计 ：设计师将产品的交互方案变得更生动精美 ，不过精美的设计稿 不见得都能实现出来。在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的 沟通，制定设计规范。同时保证设计稿的质量，出稿进度。 需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug 其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后 ，拉上项目所有成员宣讲。宣 讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么 ，做什么功能 ，为什么 做 （重点讲）；简