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京东与淘宝模式的区别：利润来源不同影响商业模式 近期由于工作的原因 ，一直在研究各种电商产品的商业模式 ，以其能够 从现有的 已经得到验证的模式中找到与我们公司最为契合的商业模式，并 能够对今后的产品设计产生指导作用。在查询大量资料以后 ，发现现有的资 料大多是从买卖双方的性质进行研究 ，即B2B\B2C\C2C等模式 ，但在电商 发展了这么多年以后 ，此种模式分类已经并没太多参考价值 ，很多平台已经 经历过了最原始的单一模式的时代，而进入了复杂的多样化大型平台时代。 故只能放弃拿来主义 ，转而自己研究 分析并期望从不同的角度总结些这方 面的想法，以期能够为他人抛砖引玉，并为同行提供一定的设计参考价值。 中国电商从阿里巴巴创立伊始，到如今已有16年历史 ，在这16年中有 过很多在当时独领风骚的产品涌现 ，而经过时间的检验 ，现今还能存活并活 动还算滋润的淘宝和京东应该是名列前茅 ，而这两家公司也代表了现今世面 上最为成功的两种商业模式（暂称之为自营商城模式、平台生态模式）。 区别商业模式的不同，最根本原则在于分析其利润的来源点的不同。由 利润点的来源不同 ，会影响商业模式的战略规划 ，以及对模式中涉及的各类 角色的具体服务的提供。 京东定位于商城 ，更多的以自营的形式为用户提供商品 ，侧重于对商品 品质的