一建管理第四章质量控制.ppt

 关于因果分析法应用的说法，正确的有（ ） A.一张分析图可以解决多个质量问题 B.常用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益 C.因果分析法专业性强， QC小组以外的人员不能参加 D.通过因果分析法可以了解数据的分布特征，从而掌握质量能 力状态 E.分析时要充分发表意见，层层深入排查，找出可能的原因 BE  在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（　　）。 A.分析生产过程质量是否处于稳定状态 B.分析寻找影响质量问题的主要、次要原因 C.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内 D.逐层深入排查确定影响质量问题的主要原因 E.分门别类找出形成质量问题及原因所在 AC 利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质 量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生 产过程的质量能力（ ） A.偏小，需要整改 B.处于临界状态，极易出现不合格 C.适中，符合要求 D.偏大，不经济 B 施工质量控制最基本要求：实体质量检查验收“合格” 验收“合格”的规定 满足勘察设计要求 从技术和经济结合角度，满足工程使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性要求 满足国家法律法规要求 从技术角度，保证工程安全性、可靠性、耐久性而提出的一般要求 满足施工合同要求 在合格的前提下，全面体现工程实体的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性环境的协调性六个方面质量特性的要求 1.施工质量要求-2 事前控制 明确质量目标、设置质量管理点、落实质量责任 事中控制 自我控制是第一位的、自控主体的质量意识和能力是关健、是施工质量的决定因素 事中质量控制的目标是确保工序质量合格 控制的关健是坚持质量标准 控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 事后控制 对质量活动结果的评价、认定、纠偏 2.施工质量控制的基本环节-3 质量计划的形式 工程项目施工质量计划 工程项目施工组织设计（含质量计划） 工程项目管理实施规划（含质量计划） 质量计划的编制 由自控主体（施工承包企业）进行编制 总包以分包的质量计划指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任 质量计划的审批及要求 责任主体 施工企业内部由组织管理层批准 项目监理机构由总监理工程师审核，签认后报建设单位 要求 施工企业内部首先应从履行工程承包合同的角度、审查实现合同质量目标的合理性和可行性 对监理机构提出的建议、希望、要求等是否采纳及采纳的程度由施工企业自主决策，并对相应执行结果承担责任 3.施工质量计划-4 质量控制点的设置 应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题危害大的对象做为质量控制点 质量控制点的管理 危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程 应编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行，超过一定规模危险性较大的分部分项工程，还应由施工单位组织专家论证 “见证点“ （重要部位、特殊作业、专门工艺） 施工作业前书面通知监理机构旁站 ”待检点“（隐蔽工程） 自检基础上提前通知监理机构检查验收 4. 质量控制点的设置与管理-5 施工人员 坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 材料 原材料、半成品、工程设备贯彻企业质量程序文件中规定的标准 工艺方案 制定合理有效的施工技术方案和组织方案 施工机械 对施工中的模具、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计 危险性较大的起重机械设备，不仅对其设计安装方案进行审核，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验收，合格方可使用 施工环境 主要采取预测预防的风险控制方法 5.施工生产要素的质量控制-6 施工现场准备 施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，对建设单位提供的坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，将复测结果报监理工程师审核 6. 施工准备质量控制-6 工序施工质量控制 （是基础和核心） 4类工程必须现场质量检测，合格才能进入下一道工序 地基础工程 地基、工程桩抽检比例 主体结构工程 建筑幕墙工程 石材、花岗石、硅酮结构胶检测 钢结构及管道工程 施工作业自控要求 预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整 施工作业监控主体 建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门 现场质量检查的方法 目测法 看、摸、敲、照 实测法 靠、量、吊、套 试验法 理化实验（测化学成分、化学、物理性能） 无损检测（超声波、X射线、?射线探伤） 施工与设计的协调 建设单位组织设计交底（作用有3个）和图纸会审（作用有2个） 6. 施工过程质量控制 施工质量要达到的最基本要求是（ ） A.符合国家法律、法规的要求 B.工程实体满足安全性、可靠性、耐久性