把握即时战略，应对风云变幻【4页】.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center 把握“即时”战略，应对风云变幻 作者：Lowell L. Bryan 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2002.3 不确定性和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题， 企业毋须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇，求得发展生机。 企业在制定战略时传统上都以这样一个假设为前提：即只要做出了足够严密的逻辑分析，充 分估计到所有可能性，战略制定者就可以以历史为素材铺设出一条明确的通向未来的通衢。 面对现实世界，他们为产品市场、资本市场、技术发展乃至政府监管的变化都给出了看似合 理的假定，事实上，这些假定会将大多数风险排除在外。每隔几年，当企业最高管理层出现 变动时，首席执行官一般都要对战略做出一番详细的阐释。 这种传统的战略制定方法只是应付资本市场的招股说明书式的托词，是对行业结构变革，环 境变化因素的影响口惠而实不至的应酬。事实上，外界看到的企业“远景式”(Visionary) 战 略常常只是企业对外部世界一相情愿的主观想象。 假定我们不再认为未来是可以预见的。如果说描述经得住时间考验的竞争优势只是一种不切 实际的、必须抛弃掉的幻想；如果真像凯恩斯