演出公司绩效工资考核的管理办法.docVIP

滕州市柳琴剧团演出有限公司 绩效工资考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为了发现工作中存在的问题，改进提高工作效率，将演职员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善柳琴剧团演出公司绩效工资考核体系和激励与约束机制，对工作人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 柳琴剧团演出公司演职员。（后勤人员或试用期演员除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理 职系 备注 1 2000 1750 1500 1250 1000 队长 2 1300 1150 1000 850 700 演员 2、一类和二类演员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 表二 绩效工资上下限额度 柳琴剧团演出公司岗位分布图 职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 A A1 500 800 副团长 B B1 300 500 队长 C C1 200 400 主要演员 D D1 100 300 其他人员 备注：其中绩效工资详见表二，由单位主管领导确定该工作人员绩效工资 3、一类和二类演员考核结果在达标以上者，发放当月考核奖金50元。 第十一条：考核流程 第四章 考核面谈与绩效改进 第十二条：考核面谈 工作人员考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。 第五章 考核结果运用 第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理； 第十五条：调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，调整其薪津与级别，以提高其积极性； 第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。 第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。 第十八条：备注 以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。 第六章 考核结果管理 第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，工作人员需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后，绩效工资考核领导小组办公室还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定； 第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效工资考核领导小组办公室应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。 第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和考核领导小组成员公开，对其他人员一律保密，考核结果由考核领导小组办公室存档。 第二十二条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向单位主管领导和考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 附则 第二十三条：本办法由办公室制定、解释和修订； 第二十四条：本办法自二0一三年七月起实施。 第二十五条：附件各岗位工作标准 1、舞蹈演员工作标准 岗位名称 舞蹈演员 所属部门 柳琴剧团演出公司 上 级 舞蹈队队长 下 级 无 工作标准 （1）在柳琴剧团演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。 （3