爱客家超市广告的策划书.docVIP

爱客家超市广告策划书 目录 第一部分 市场分析 一 ………… 市场背景分析 二 ………… 产品情况分析 三 ………… 竞争市场分析 四 ………… 消费市场分析 第二部分 企业分析 一 …………企业历史概况 二 …………企业经营内容 三 …………企业基本情况 四 …………企业战略目标 第三部分 公共关系战略 一 …………公关目的 二 …………活动计划 （一）…………对外公共关系战略 1、 与受众的关系 2、与政府及其它超市的关系 （二）…………对内公关活动战略 1、管理制度的规范和完善 2、对员工的公关活动 第四部分 广告策略 一 …………广告目标 二 …………广告对象 三 …………广告传播区域 四 …………广告创意 （一）…………广告手法的采用 （二）…………各媒介的广告表现 第五部分 广告计划 一 …………广告目标 二 …………广告时间 三 …………广告目标市场 四 …………广告表现 五 …………各媒介的广告策略 第六部分 广告媒介策略 一 …………广告媒介的选择标准 二 …………媒介的选择与组合 三 …………媒介的位置、版面 四 …………发布频率 五 …………媒介费用预算 第七部分 广告预算分配 一 …………媒介预算 二 …………营销活动预算 三 …………公关活动预算 第八部分 广告效果评估 一 …………广告效果的预测 1、 广告主题测试 2、 广告创意测试 3、 广告文案测试 4、 广告作品测试 二 …………广告效果的监控 1、 广告媒介发布的监控 2、 广告效果的测定 第九部分 方案说明 前言 爱客家超市是由青岛第一百省集团全面管理的大型现代化超市，采取全自动的开架购物方式，但店面积11000平方米，经营范围包括生鲜食品、日用化工、男女服饰，爱客家将在现今的电脑信息系统基础上建立商品采购配送网络为广大家庭用品、电器等，配备国内最先进的食品加工、陈列、储藏等设备。 鉴于爱客家超实在张店地区面临激烈市场竞争的前提下，为了更进一步的扩大爱客家的知名度与美誉度，扩大市场，提高市场上的竞争力，特制定此策划书。 第一部分 市场分析 一 、市场背景 中国连锁超市作为连锁经营的重要形式之一，在中国出现已经有10年的历史，从1994年起，中国连锁超市也的年平均增长速度在70%左右，2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达到91家，总销售额达1163亿元，截至2001年底，全国连锁超市企业共有门店数7953个，比2000年增长58.4%，平均每给企业拥有门店87个，比2000年增长了50%。连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%，2001年达到8%以上。中国连锁经营协会预测，该比重将在2005年达到25%以上，薪倩跻党晌闶垡档闹髁ΑＤ壳埃噬现牧闶垡灯笠等缥侄辍⒓依指５榷家呀胫泄谐。木吖婺＃谐》荻畈欢侠┐蟆Ｖ泄闶凼谐【赫涨骷ち遥就疗笠倒婺Ｐ。б娴汀９饬衅笠档姆⒄梗诹衅笠档尼绕鸾找娓谋渲泄闶垡档母窬帧Ｍ獾牧衅笠迪啾龋泄牧泄婺Ｃ飨云　Ｅ琶?00强第一位的沃尔玛公司，在全球有4000多个连锁店铺。2001年销售额为2189亿美元，相当于16000亿元人民币。而中国连锁超市的龙头企业华联超市有限公司，2001年的销售额为140亿元人民币，店铺数1225个，销售额不及沃尔玛的1/100，规模相差甚远。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张，这些都属于单一资本的扩张，而国际上通用的联合、兼并、收购等方式，受现行体制和观念的制约，实行起来困难重重，致使许多的连锁超市的低成本扩张。国内的连锁超市企业只有进一步转变观念，通过联合、兼并、收购和加盟等多种形式，突破行业界限、地区界限，才能真正成为经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。在未来的10年，中国将成为国际零售业竞争的主战场，中国的连锁超市要在这场竞争中胜出，必须正确认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱，挑战传统的思维方式，制定正确的企业发展战略，拓宽资金来源的渠道。在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力，全面增强企业的核心竞争能力。 淄博市委、市政府和张店区委、区政府经过科学论证，张店的物流发展制定了科学的目标战略。随着近几年一开业的绿岛、爱客家、新一佳、大福源、政通等大型连锁超市的发展，张店区从一个建设中心商阜发展到建设商贸物流中心，初步形成以大型专业市场为骨干，零售市场为基础，沟通城乡，功能完善的体系。目前，张店区的各类