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家长式领导对组织创新绩效的影响 杨国亮 卫海英 内容提要 本文依据以往研究从家长式领导理论的文化本源分析 了三种领导方式之间的作用差异，及其可能 对组织创新活动产生的影响，并分析了社会责任取 向的调节作用。借助E—Prime软件进行模拟情境实验，结果发 现，在一般情境中，德行领导和仁慈领导对组织创新绩效的正向影响显著高于威权领导的作用；但在高社会责任取 向下，威权领导对组织创新绩效的正向作用大于德行和仁慈的影响；而在低社会责任取向下，威权领导比德行和仁 慈领导的负向作用更强。 关键词 家长式领导 组织创新绩效 社会责任取向 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1000—7636(2012)07～0091—10 一 、 问题提出 在以全球一体化和知识经济为主要特征的新时代背景下，创新成为组织获得生存与发展等能力的关键 因 素 。科学发展中的中国正在紧锣密鼓地推进科技创新战略，但 目前中国企业主要依靠科技合作、技术转移及外 商直接投资等方式引进技术，而用 自主研发方式进行知识创造 的企业行为则显得比较脆弱 j。诺贝尔经济学奖 得主菲尔普斯 (Phelps)认为，中国目前正处在一个交叉路 口，如果 中国要让普通老百姓也能得益于这种 (类似发 达国家的)繁荣的话，那么中国就要去追求本土的创新和活力。中国美好的未来实际上就在于需要朝着更具有活 力和创新的方向去努力，而这种创新和活力唯一的源泉就是民营企业的发展 。 “本土”(Indigenous)指起源于生长或生存在一个特定地理环境中；“内生”(Endogenous)指起源于靠 自身发展 而不依赖外力推动的 。本文所指的内源性创新活动即是指立足于本土创新环境而做出的内生创新努力。内生 增长理论 (EndogenousGrowthTheory)认为技术创新和技术进步是经济增长的内在动力和源泉 ，新思想和新技术 来源于研发活动的投人及其知识存量的有效利用，强调创新 的内生性、集聚性、互动性及由此形成的本土性 J。 中国曾有许多闻名世界的发明创造，时代要求我们应当回归内源性、本土化的 自主创新。而组织成败有45％～ 65％的变异量是由领导者所决定 ，即使在相同的情境 ，也会出现 “领军”和 “误导”两种不同的局面。西方学者 有关变革型和交易型领导对企业绩效的关系做了很多研究，中国学者也在国内对此做过对 比性研究，但对于诞生 收稿 日期：2012—05—12 基金项 目：国家 自然科学基金项 目“互动行为对服务品牌资产的影响：基于企业互动导向，员工互动响应，顾客互动感知的研究”(批准号 作者简介：杨国亮 暨南大学管理学院博士研究生，广州市，510632； 卫海英 暨南大学管理学院副院长，教授，博士生导师。 91 经济与管理研究(2o12年第7期) IResearchonEconomicsandManagement 在华人社会的家长式领导对企业绩效(特别是创新绩效)的研究尚不多见。 虽然家长式领导理论主要是在华人文化背景下形成和发展起来的，并且在形成初期还受到了许多西方学者 的质疑，但是 ，越来越多的国家和地区(如中东和拉丁美洲)的证据证实了家长式领导的存在 。从中国企业 的管 理实践来看 ，无论是在国有企业还是民营企业，家长式领导是中国企业组织中的一种较为常见的领导风格 。那 么，传承于中国传统历史文化的家长式领导对于企业创新绩效有着怎样的作用呢?其所表现的三种类型会有怎 样不同的影响呢?另外，社会责任意识在家长式领导与创新绩效的关系上扮演着什么角色呢?而今金融体制逐 步健全之后，本土企业家们能否担当重任而举起创新的大旗呢? 本文首先分析家长式领导的三种类型可能导致不同效能的文化根源；其次，通过实验方法验证三种类型领导 方式对组织创新绩效的作用有何差异 ；最后 ，比较社会责任意识的高低对三种领导方式与组织创新绩效关系的调 节作用。除了丰富本土的领导理论 ，还将为企业转型升级、创新发展提供建议。 二、理论模型 领导 ，顾名思义 ，率领并引导人们朝一定的方向前进。家长式领导在中国可谓源远流长，早在春秋战国时期 荀子便已指出，最好的领导方式是领导者能够成