基于库存成本信息不对称下供应链协调的量折扣策略.pdfVIP

增刊 鲍忠奎等：基于库存成本信息不对称下供应链协调的量折扣策略 153 基于库存成本信息不对称下供应链协调的量折扣策略 鲍忠奎，周永务，徐鑫 (台肥工业大学，安徽合肥2300092) 摘要：针对由单一供应商和单一销售商组成的两层供应链系统，研究了在不确定的库存成本且供应14．双fx 拥有不对称库存成本信息下，供应商如何利用量折扣策略来激励销售商合作从而改善供应链协调性的问题， 并给出了一个相应的量折扣模型，数字实验结果表明谊折扣策略对于改善供应链运作协调是相当有效的。 关键词：不确定库存成本；信息不对称；供应链；量折扣 l 引言 全球经济的一体化使人们逐渐发现在全球化大市场竞争环境中任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者， 必须联合行业中其它上、下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链并通过其整体协调运作来共同 增强市场竞争能力。供应链管理正是适应这一需求而产生的新的管理思想和方法，它通过加强供应链中各活动和实体问 的信息交流和协调，以使其中的物流和资金流保持通畅，实现工序平衡，同时增大流量。在供应链模式中，供应链成员 之问是既合作又竞争的关系，成员是独立的利益主体，追求自身利益最大化是其唯一的目标，同时为了进一步提高整体 乃至个体的利益，成员之间又存在密切的合作。对供应链的这种复杂关系的分析是当前众多企业界和学术界关注的热点。 S 早期的以Banerjee“1、Joglekar圆以及GoyalKm等为代表的研究者分别讨论了如何设计批量折扣来促使由单个制 造商和单个销售商或一组同类销售商组成的供应链的协调运作问题，并给出了不同的设计方法，实现了集中优化的效果。 eta1．“1则研究了在非一体化的供应链中基于特 应商在面对多个不同类的销售商时如何设计其量折扣策略问题，Chen 供折扣来激励销售商按照供应商要求的特定时间进行订货，在该模型中他们假定供应商的订货频率与销售商相同，这意 etal”1．则进一步将该模型拓展到了 味着供应商只需要简单地将物品传送给销售商而不需要库存任何物品；Klastorin 考虑多个销售商的情形，并允许供应商和销售商有不同的订货频率。 已有的文献在讨论供应链的协调运作时，均假定供应链各成员之间拥有完全的库存成本信息，而在实际的非一体化 供应链中，各成员在获取信息的手段和投入上不全相同，再加上各自利益间的冲突而导致不可能共享共同的信息，因此 供应链各成员实际上拥有不对称的库存成本信息。也有少数文献考虑了库存成本信息不对称F供应链的协调，如 对批”供应链中参与双方的运作情况，利用信息揭示原理，给出了保证销售商说真话的激励机制。该文献在讨论中将销 售商的库存成本费用看成定常值，认为是确定的，仅仅将持有的产品库存量与单位库存成本费用的乘积作为持有的库存 成本，但这与现实还是有一定差距的。事实上，库存成本包含有运行成本、机会成本和风险成本，运行成本包括了仓储 成本，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高，此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作的资金所 能带来的机会成本，这些机会成本会随着外界环境的变化而变化的，有时企业通过借款来获得库存，这时自q机会成本还 应包括借款的利息支出，而利息义随着借款时间的不同而不同。库存的产品会随着库存时间的长短而存在不同的成本费 用，同时企业可能会因为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等， 想要给出其中的库存成本是不能单单用一个定常值可以说的准确的。库存成本由于这些因素的影响而存在着不确定性， 即库存成本是一个不确定量。 应商一单个销售商的两层供应链系统在信息不对称下的协调问题，为了更贴近现实使得研究更具有现实意义，将销售商 164 系统工程 2005芷 的库存成本看成一个不确定量。本文首先给出了供应链双方协调运作的必要性，在其基础上，研究了供应商对于销售商 的库存成本拥有不对称信息时，如何设计量折扣来健使供应链