企业财务内控干骨团队特训营.pptVIP

企业财务内控骨干团队特训营 直面挑战： 【课程背景】 为什么绝大部分企业都认为财务工作只是老板和财务总监的事？ 为什么绝大部分企业都在抱怨战略制定严重失真？ 为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？ ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？ 产品品项错综复杂，老板天天发愁：到底哪款产品在盈利，哪款在亏钱？ 老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为成本控制和公司持续 发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？ 财务内控不善的企业，要么活不长，要么长不大！ 没有财务内控思维的管理团队，不可能打造出优质战斗力的团队！ 企业管理的核心是做： 财务（管理学财务数据支撑）内控（战略、运营管控及薪酬绩效有效落地）！ 本课程最适合参加的企业: →实行预算管理企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不再是数字游戏 →需要以财务知识及数据为基础，凝聚人心提升团队执行力的企业 →薪酬绩效考核机制急需切实有效落地的企业 →企业薪酬绩效战略升级或转型的企业 →需要精细化业绩核算的企业： 需要做内部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业 →经常对外投资企业： 需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资企业进行监管 →分子公司多的集团型企业： 分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，轻松实现集团管控 →项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理 →准备上市或已经上市的公司： 需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，全面规范企业财务管理 课程大纲 一.企业靠什么持续盈利？ →企业生命周期中的三个“陷阱”？ →“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素！ →如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？ →利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？ →有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务内控实现企业基业长青？ 二.传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾 →企业该有几套报表体系？ →各部门财务数据报送不准确、不及时会有哪些严重后果？ →“老板和财务、财务与各部门负责人”的对话为什么总不在一个频道？ →对于各部门负责人而言，从财务的角度看：员工天天加班，是增值还是浪费？ 三.总裁及管理团队必备的财务管理知识 →总裁该怎样做决策？ →审批权是权力还是责任？ →做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？ →企业财务管理的核心是什么？ 【以下两个环节（第四章和第五章）将全程通过“理论+实操”模拟形式完成授课：参会学员以本 企业为小组（8到10人一组最佳）分别扮演一家企业各部门主管及高管团队。完成企业某产品或某 项目完整财务、运营管控及绩效操作流程。资深顾问全程指导】 四.【理论+实操】：如何有效实现企业财务内控之一 →模拟演练某款产品或某个项目从财务管理（预算、审批、授权等）到运营管控体系架构,再到科学绩效管理设定全过程，使企业管理团队以科学、准确的管理学财务数据为基础,正确认知 企业成本管控状况及运营效率最大化，从而建立企业全面有效的财务、绩效管控体系（即:财 务内控体系）。 →围绕某款产品或项目，通过变幻莫测的市场模拟，练习项目或产品预算规划,培养发现市场的独到眼光。 并学习如何在模拟预算与实际结果的差异上发现问题、反思问题、寻找关键杠杆 点解决问题。 →结合案例产品或项目的实际情况，找到适合担任盈利中心的负责人，并将正确的指标群下放 到盈利负责人身上。 →通过团队协作方式，培养管理层经营企业的能力和应对突发事件能力。 →降低作业性成本，增加策略性成本，通过合适管控成本的方法，实现成本效益最大化。 →围绕现场实操产品或项目,解析策略管理架构——组织企业经营、战略方向、绩效（人资及 务）管理的内涵； →运用平衡计分卡，建制可控的盈利中心负责人运营管控及绩效指标体系,使盈利中心模式得到彻底的贯彻执行； →运用PDCA执行战略、标杆学习，寻找绩效改善的方法;成本优化管理、预算管理——构建绩效管理体制,高效利用企业资源； →运用PDCA来调整战术、企业资源配置，展开绩效管理流程； →学会如何作年度工作总结及新年度工作计划； →模拟向董事会做简报，反思并分析经营一年的优点、缺点以及改善的方法； →通过建立以客户为导向的创利机制，以客户的满意达成企业利润的实现,进而实现企业价值的最大化； →通过对管理学财务管理的基本认识，整合有限资源创造更多的优势并改善劣势；