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简简单单管理——经理成功管理手册 目 录 管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1) 1 详读此书，获益匪浅……………………………………………………………………(3) 2 首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10) 3 千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12) 4 对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出………………………………………….(14) 5 千万不要妄想在短时间内解决所有的问题…………………………………………….(16) 6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上…………………………………………….(19) 7 任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划…………………….(22) 8 首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”……………………………………(25) 9选出真正的人才，然后好好地栽培他们……………………………………………….(27) 10人事的决策千万别拖……………………………………………………………………(29) 11重点管理…………………………………………………………………………………(31) 12先紧后松，先严后宽……………………………………………………………………(33) 13速战速决…………………………………………………………………………………(35) 14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠…………………………………..(37) 15总经理五大守则…………………………………………………………………………(39) 16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上……………………………(41) 17不要只看数目充斥的财务报表…………………………………………………………(43) 18存货与应收帐款应针对重点加以管理…………………………………………………(45) 19依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序……………………….(47) 20良好的管理应做到大公无私……………………………………………………………(49) 21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境…………………………………….(51) 22好好规划你的作业环境…………………………………………………………………(54) 23只有时间才是你真正的对手……………………………………………………………(56) 24宁愿多花点时间去详细规划…………………………………………………………….(58) 25寻找最适合的方案…………………………….…………………………………………(59) 26企业经营如逆水行舟，不进则退………………………………………………………(61) 27公司绩效的好坏与作业环境关系极大…………………………………………………(63) 28好好把握时光……………………………………………………………………………(65) 29制订周详而可靠的计划………………………………………………………………….(67) 30最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施…………………………(69) 31良好的管理就好像吃维他命一样，不可中断…………………………………………(71) 32要学习如何克服弱点……………………………………………………………………(73) 33尽管走到打击手的位置去挥棒！……………………………………………………….(75) 34千万别对自己的绩效感到满意………………………………………………………….(77) 35公司容许犯些小错……………………………………………………………………….(79) 36要奋力投入，别只当个旁观者………………………………………………………….(81) 37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率…………………………………………(83) 38应该有充分的时间去执行你自己的工作………………………………………………(85) 39解决问题要追根究底并对症下药………………………………………………………(86) 40一件事情完成后，再做下一件……………………………………………………(88) 41公司第一个社会责任就是赚钱……………………………………………………..(90) 42要不断加强你的权威……………………………………………………………….(92) 43你的权威不是你主管所赋予的……………………………………………………..(93) 44数字不可能绝对正确………………………………………………………………..(95) 45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误…………………………………………..(97) 46事情很难完美无缺……………………………………………