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管理人员及二线人员绩效考核方案附表2
2005年总经理月度考核业绩指标及权数
考核
指标
月份 销售业绩指标（40%） 售后服务业绩指标（45%） 管理类业绩指标（15%）
新车销售
（20%） 单台精品销售
（7%） 新车全保率
（8%） 精品店营业额（5%） 售后产值
（20%） 来厂台次
（10%） 保险业务产值
（10%） 续保台次
（5%） 总费用率
（5%） 管理执行力
（10%）
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合 计
说明：1、管理执行力：由董事长或董事长授权的副总裁根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；
2、总费用率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；
3、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。
4、计划目标是指依据所签订《业绩合同书》的“基本目标”所分解到每月的目标。
2005年综合部月度考核业绩指标及权数
考核
指标
月份 销售业绩指标(15%) 售后服务业绩指标(15%) 管理类业绩指标（70%）
新车销售
（10%） 新车全保率
（5%） 售后产值
（10%） 来厂台次
（5%） 总费用率
（8%） 管理执行力
（18%） 现场督导
（13%） 招聘完成率
（8%） 培训完成率
（8%） 月报及准率
（5%） 考勤及准率
（5%） 人员流失率
（5%）
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