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人力资源部 2010-7 工作岗位分析 人力资源部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 一、人力资源规划的概念 二、工作岗位分析 三、工作岗位分析信息的主要来源 四、岗位说明书 五、工作岗位分析的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源规划的概念 1、内涵： 广义：是战略规划与战术计划的统一； 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源规划的概念 2、内容： 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工作岗位分析 1、定义： 对各类工作岗位的性质任务、责任权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工作岗位分析 2、内容： ⑴完成岗位调查取得相关信息的基础上，界定岗位的工作范围和内容，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作出必要的总结和概括； ⑵根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件； ⑶按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工作岗位分析 3、作用： ⑴为招聘、选拔、人用合格的员工奠定了基础； ⑵为员工的考评、晋升提供了依据； ⑶是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； ⑷是制定有效地人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提； ⑸是工作岗位评价的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、工作岗位分析信息的主要来源 1、书面资料 2、任职者的报告 3、同事的报告 4、观察 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、岗位说明书 1、岗位规范与岗位说明书（区别） ⑴所涉及的内容：岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛； ⑵所突出的主题不同：岗位规范是工作说明书的一个重要组成 部分； ⑶从具体的结构形式：岗位规范按企业标准化原则，统一制定并发布执行，工作说明书内容可繁可简，结构形式呈现多样化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、岗位说明书 2、岗位说明书的主要内容： ⑴岗位劳动规则； ⑵定员定额标准； ⑶岗位培训规范； ⑷岗位员工规范。 Evaluation on