考核评价标准实施规则附表.docVIP

北京地区医院管理考核评价标准实施细则 ━━━━ 附表 ━━━━ 附表1 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 内 容 和 要 求 评 分 标 准 分值 实得分 减分理由 一、组织、管理制度建设 成立项目领导小组 无领导小组减0.02分；领导小组未下设办事机构减0.02分；无专兼职人员减0.02分 0．06 与受援医院制定五年规划 未制定五年规划减0.02分；未根据受援方需要及时修订五年规划减0.02分 0．04 与受援医院签订协议书 未签订协议书减0.02分；协议书中目标、完成时限、内容、形式，缺项减0.02分；无双方签字印章减0.02分 0．06 根据受援医院情况制定当年工作计划、制度或措施 无当年工作计划减0.02分；未根据上一年工作及受援方需求调整支援方式和内容减0.01分；无支援工作制度或措施减0.01分 0．04 二、派出人员的管理 派出人员每次到受援医院连续工作不得少于1个月 派出人员在受援医院连续工作少于1个月，每缺勤3个工作日减0.4分/人 3 关心派出人员的生活，派出工作人员一切待遇不变 医院无故降低派出人员待遇，不得分 0．04 医院要制定派出人员时间安排表及考核表，由受援医院根据考核情况填写盖章后，交支援医院备案 医院派出医师管理混乱，无相关记录或记录不清减0.04分；记录与实际情况不符减0.02分；医师考核有不称职情况减0.04分 0．2 对派驻期间不遵守受援医院纪律、向受援医院讲条件、要待遇等违规违纪人员要严肃处理，并及时上报上级卫生行政部门 发现派出工作人员不遵守受援医院纪律、向受援医院讲条件要待遇等违规违纪人员不处理，不得分 0．04 合理使用派出人员经费 未制定派出人员经费管理制度减0.04分；未建立经费使用明细减0.04分；挤占、挪用人员经费减0.04分 0．12 附表 1 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 内 容 和 要 求 评 分 标 准 分值 实得分 减分理由 三、支援具体行为 （1．1分） 立项目：支援医院与受援医院应就对口支援工作建立联系制度，每年度应召开不少于1次工作会议 无联系制度，减0.04分；无会议记录，减0.06分 0．1 帮管理：协助受援医院建立健全各项规章制度，使受援医院的管理工作规范化、科学化、制度化 支援医院派出兼职或挂职的管理人员每季度不少于6名，少1人减0.02分 0．1 支援医院派出的管理干部应在受援医院开展调研，协助建立、完善规章制度，帮助提高管理能力。未开展此项工作，不得分 0．06 传技术：根据受援医院的学科技术水平及专业技术特点，在充分考虑当地实际情况的基础上，有针对性的派出中级以上人员，开设专科门诊、传授专业理论及技术 派遣到受援方扶持学科建设的技术骨干，每季度不少于10名。少1人减0.02分 0．08 派出人员应在受援医院开设专科门诊，未设立专科门诊，不得分 0．04 派出人员每人必须完成1次科级以上讲课，传授本专业新理论、新知识、新技术等专业知识。无讲课记录，不得分 0．04 带人才：支援医院应优先安排受援医院人员进修，并减免相应的进修费用 在受援医院人员提出进修申请半年内未予优先安排，不得分 0．06 未减免进修费用，不得分 0．06 扶学科：支援医院根据受援医院需要及规划，确定重点学科，由支援医院确定采取派出专家、代培学科带头人、会诊、教学查房等方式，扶持受援方逐步完善学科建设 未针对重点学科派出专家，不得分 0．06 未制定对重点学科的年度技术支持方案，不得分 0．04 未落实当年技术支持方案中任务，不得分 0、06 附表 1 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 内 容 和 要 求 评 分 标 准 分值 实得分 减分理由 三、支援具体行为 （1．1分） 送设备：按照需求为受援医院提供能够正常运转,适于基层医疗机构使用的医疗设备和器械，并提供相应的技术培训 提供设备无法正常使用或药品过期，不得分；没有对受援医院进行使用技术培训和指导，减1分 0．2 “三下乡”：各支援医院应做好每年一度的以辖区为医院的“三下乡”工作 未按要求开展“三下乡”活动，不得分 0．1 志愿者活动：支援医院党团组织要致力于开展好“北京青年健康使者火炬行动”，使志愿者活动纳入对口支援工作 未建立志愿者组织，不得分；每年至少组织一次志愿者支农活