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发布材料： 煤气化公司焦化一厂备煤车间 QC小组活动成果 发布人：唐美莉 课 题： 《减少受煤坑篦子的维修率》 目 录 小 组 概 况 活 动 计 划 选 题 理 由 计划阶段（P） 实施阶段（D） 检查阶段（C） 处置阶段（A） 一、小组概况 1、小组简介 备煤车间QC小组成立于2010年8月，是一个对QC有着十分的兴趣并且有着皮带系统工作实践经验的小组，小组成员都是车间主要的技术骨干，自成立以来，小组一直围绕输煤设备存在的技术及管理方面的问题，从提高设备运行效率，保证公司生产出发，应用科技手段积极组织质量攻关活动，均取得了良好的效果。 小组概况表 小组名称 维修车间QC小组 课题名称 减少受煤坑篦子的维修率 成立日期 2010年8月 注册日期 2010年8月 活动时间 2014.4——2014.11 出勤率 100% 完成时间 2015.12 小组类型 现场型 TQC教育时间 4小时/人 11次 姓 名 性 别 小组分工 职 务 文化程度 年 龄 梁希贤 男 组 长 主 任 本科 54 成立萍 女 副组长 机电部长 本科 48 唐美莉 女 技术指导、协调 设备员 本科 34 李志勇 男 技术指导、协调 副主任 大专 38 窦艳平 男 数据分析 技术员 本科 34 张 勋 女 安全监管 安全员 本科 28 李寿民 男 具体实施 焊 工 初中 52 程其权 男 具体实施 钳 工 初中 60 王永生 男 具体实施 钳 工 初中 46 周新全 男 具体实施 钳 工 初中 47 制表：唐美莉 2、活动制度 （1）、活动时间、地点由组长提前通知，每次活动由组长主持。 （2）、每次活动全体成员必须参加，并进行点名签到，如有特殊情况不 能参加说明理由，并把自己分管的任务暂做移交等下次活动承接。 （3）、每次活动由专人做好记录。 （4）、每次活动都要确定的主题。 （5）、活动过程中要遵守本单位的各项规程制度，保证不影响生产，不 违章作业。 二、活动计划 时间 进度 5.1-6.6 6.12-6.30 7.1-8.27 9.1-11.21 11.21-11.30 12.1-12.5 项目 负责人 项目 实施人 选择课题 ------ —— 梁希贤 梁希贤 唐美莉 现状调查 ------ —— 成立萍 梁希贤 窦艳平 确定目标 ------ —— 梁希贤 梁希贤 唐美莉 分析原因 ------ —— 梁希贤 梁希贤 唐美莉 确定主要原因 ------ —— 梁希贤 梁希贤 唐美莉 制定对策 ------ —— 梁希贤 梁希贤 唐美莉 按对策实施 ------ —— 梁希贤 张 勋 唐美莉 效果检查 ------ —— 梁希贤 窦艳平 唐美莉 制定巩固措施 ------ —— 李志勇 李寿民 唐美莉 总结和下一步打算 ------ —— 梁希贤 张 勋 唐美莉 备 注： 项目实施人可根据具体情况随时变动 虚线表示计划，实线表示实施 制表：唐美莉 三、选题理由 根据工艺要求，备煤车间原料煤煤场堆放大约6万吨，存放五种以上煤种，经五台给煤机输送给受煤坑皮带系统，由于我车间受煤坑篦子长期受铲车挤压下煤，导致五个篦子在不同程度上受到损坏，铁板脱落、变形，大大加大了篦子的维修率，在实际工作中，由于篦子铁板脱落，导致大块煤料卡住下料口，下煤困难，而且皮带秤溜槽受堵严重，耽误上煤时间，操作人员存在不安全因素，维修人员修补率加大，所以我车间需对受煤坑篦子进行改造，减少篦子的修补率，故选定“减少受煤坑篦子的维修率” 作为本次小组活动的课题。 选定课题：减少受煤坑篦子的维修率 四、现状调查 在上煤过程中，小组组织对损坏情况进行实际统计，罗列出2014年五个篦子1-12月份修补量与整体更换量，统计调查表如下： 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 修补量（次） 2 2 2 2 2 2 2 3 4 5 5 5 36 整体更换量（次） 0 0 1 0 0 0 2 0 0 2 2 2 9 制表：唐美莉 从表中可以看出，在2014年1-12月份，平均每月维修2次，至冬季后维修量加大，平均每月维修5次，整体更换量由季度一次，增加到四季度平均每月整体更换2次，可以得出