弟九组物流设计方案.pptVIP

组员 任务分配 尤田菊 营销策略设计和PPT设计 何超华 解决问题方案及材料收集 周志华 总论与Word文档排版设计 赵娇 人力资源配置的方案设计 鲁海 绿色物流设计对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总论 企业背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总论：安吉汽车物流有限公司，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，但是其在发展过程中依然遇到了许多制约和瓶颈。 1企业背景 安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”） 成立于2000年8月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2安吉汽车物流有限公司目前面临的问题 （1）面对汽车行业与政策环境的约束，营销问题的解决。 （2）节能降耗，合理运输问题需要解决。 （3）专业人才的匮乏，人力资源的合理配置。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 方案的写作角度 本方案从安吉公司的内部管理角度出发，通过对第一个案例进行分析发现其内部管理的若干问题作为研究对象。然后需找科学的解决方法，形成一个完整的方案。 本方案包含以下三个主要内容： ⑴针对市场与政策的问题，提出较为合理的营销方案。 （2）针对“低碳”环保问题，提出节能降耗，开展合理运输方案。 （3）针对专业人才的匮乏，提出人力资源合理利用的方案。 以上的三个方案互相依托、相互衔接成为一个整体方案，要求安吉公司走节能低碳之路，发展绿色物流等新的业务模式。 总之通过对安吉公司的问题的分析，方案的设计会根据所要解决的问题给出合理的解决方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销策略设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1营销方案设计原因 薄弱的基础设施、不健全的物流标准体系、市场环境的不统一都对中国汽车物流行业的发展带来了极大的阻碍。 2市场环境的分析 利用SWOT