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成功与职业生涯规划
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2
课堂“游戏规则”
人到心到,手机静掉
全身心参与(不设 “观察员席”)
平等互动,随时沟通
倾听,然后挑战
学习,可以成长
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现场分组
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4
与各位交流的内容
职业规划的简介
理解职业规划与企业的联系
从岗位开始设计并关注个人职业生涯开发与管理
职业生涯的操作与实现
如何看待社会的职业测评
目前职业规划管理的全球性新动向
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时间的安排
成功与职业生涯规划
前半场:职业生涯的基本现实与理念
后半场:职涯管理的自我操作与实现
早上:09:00—12:00
午餐:12:00—13:00
下午:13:00—16:00
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参训建议—介入与思索
只用口述
100% 想说的
80% 说了出来
60% 被听到
口述+视觉+笔记+参与
掌握学习的方法
50% 三小时后
20% 三天后
5% 三个月后
70 - 80% 三天后
50 - 60% 三个月后
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现场任务一:营业厅里我在哪里?我是谁?
我是….
我是….
我是….
我是….
我是….
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现场任务二:职位排序
值班经理 运营支撑 营业厅经理 营业经理
营销助理 营销代表 客户经理 客户代表
公司代表 高级营销代表 高级客户经理
高级公司代表 财务管理 发票稽查岗
业务受理岗 MIS统计岗 单据核查岗 流动咨询岗
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例子:营业厅员工职业进阶路径
新员工
业务受理岗
流动咨询岗
单据核查岗
发票稽查岗
MIS统计岗
客户代表
客户经理
值班经理
公司代表
厅经理
此标识为岗位晋升出口
职能部门或晋升三级经理
大客户服务中心客户经理
运营
支撑
岗
此标识表示希望能够打通的路径
社会人
自由人
招聘
落
聘
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今天相聚这里的任务
角色:
学习
成长
思考
变化
任务
变化
吸收
引导
传承
教练
高水平管理者要义:
自己做事
带人做事
完整的能力复制
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