战略管理第11-12章战略实施与组织.pptVIP

第十一、十二章 战略实施与组织 天使在想象中，魔鬼在细节里 执行力 决胜力! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略实施过程：发动 计划 执行 战略实施的最重要的措施： 战略计划分解：企业战略计划体系的设定 谁来具体实施：企业组织结构的调整匹配 资源支持： 战略资源的匹配 领导： 战略实施模式的选择 其他： 培育战略实施的企业文化 调整奖励和激励计划，减少变革阻力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一．企业战略计划系统的内容 1．企业战略的说明 第一节 企业战略计划系统设定 2．目标分解与支持政策确定 ⑴分层分阶段目标（尤其是年度目标）制定 目标管理法：①使每个人都有明确的目标激励 ②注意目标的一致性（横向，纵向） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例某公司的层状战略计划系统制定过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑵政策制定 政策：具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持鼓励，为实现既定目标而努力工作的管理活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各层次支持政策的举例 公司战略：收购一家连锁店，公司以实现销售增长和盈利目标。 支持性政策： 1．“所有商店周一至周六早8点至晚8点营业。”（如果商店目前每周仅营业40小时，这一政策 将增加零售额） 2．“每个商店都必须上交月控制数据报告。”（这一政策可以降低销售费用比率。） 3．“所有商店都必须按月营业额5％的比例上交盈利以支持公司的广告宣传。”（本政策可使 企业在全国建立 声誉。） 4．“各商店都必须遵循公司手册中所规定的统一定价的准则。”（这一政策有助于使用户相信 所有商品在产 品价格和质量上一致性。） 分部目标：将分部的收入从1996年的1000万美元提高到1997年的1500万美元。 支持性政策： 1．“自1996年1月起，分部销售员必须每周上交业务活动报告，报告内容包括：访问用户次数、业务旅行的 总里程、售出的商品单位数、销售总金额及发展新客户总数。”（本政策可以避免销售人员过于偏重某些 特定地区。） 2．“自1996年1月起，分部将毛利润的5％以圣诞节奖金的形式发给雇员。”（这一政策可以提高雇员生产效 率。） 3．“通过采用‘准时’（just in time）生产方式，自 1996年1月起将库存水平降低30％。”（本政策可以减少生 产开支，以将更多的资金用于营销。） 生产部门目标：将产量从1996年的20000个单位提高到1997年的30000个单位。 支持性政策： 1．“自1996年1月起，雇员可自愿进行多至每周20小时的加班工作。”（本政策可降低对从企业外部雇工的需 要。） 2．“自1996年1月起，对全年未缺勤一天的雇员发放100美元的全勤奖。”（这一政策可以减少缺勤并提高生 产效率。） 3．“自