张元济先生名言.docVIP

张元济先生的名言：“数百年旧家无非积德，第一件好事还是读书 介末 以下这段话来自一位树上的老兄。 饭局上喝到半高不高的时候，这位老兄结结实实拍着我的后背，语重心长地对我说：“人哪，终归还是要有组织有单位的，就像猴子一定要有树，这样你才可以用自家树上的东西和其他树上猴子手里的东西做交换嘛！好比说，你的树上长香蕉，就可以拿来和别的猴子换苹果。这就叫做利用社会资源，满足个人需要。傻孩子，当一个没树的猴子可忒难混了，你没有东西拿去和别人换，当然也就没有好果子吃。这个社会，只凭能力是不行的，还要有关系。关系是怎么来的呢？是用树上的资源换来的！” 此时我正赋闲在家，享受着优哉游哉的穷日子，听了这老兄的一番至理名言，才发觉自己原来是只形影相吊的猴子，形销骨立地站在树下，彷徨无依地接受着树上的猴子审视和怜悯。“投之以木瓜，报之以琼瑶”。这原来是猴子世界的通用准则。如果木瓜是公家树上结的，那当然更好。你安排我儿子进你那重点学校，我当然会考虑你女儿工作调动的问题——简便直接的人情式智慧总是这么实用。 有树的另一个好处，是可以适时把个体隐藏在群体之中。每当在报道里听到“有关部门失职”、“有关部门管理不当”、“责成有关部门限期整改”之类，我眼前就会出现一棵躲满猴子的树——反正没人知道究竟哪只猴子该为眼前的损失负责。 有人说：“中国人在报考公务员时的态度，和他们批评公务员时的态度一样热烈，这太荒诞了！”当果子的诱惑远大于背负的责任时，树上的猴子当然不想下来，而树下的猴子当然要挤着爬上去，爬不上去的当然要往上砸石头，利益面前人人真实，一点儿都不奇怪。 需要提醒即将上树的猴子们，每棵树上的猴群都有自己复杂的生态系统：“往下看，都是笑脸；往上看，都是屁股。”当一只树上的猴子，必须有能力迅速在这个系统中找准位置，并且在笑脸和屁股之中体会到某种智慧和乐趣，以免自己的树上时光变得难以忍受。 前几天骑着破自行车穿着运动裤去某单位办事，门口一老头儿警惕地询问：“你哪个单位的？”我说没单位。老头立即上下打量我数遍，并要求我这无业游猴仔细填写进门单，同时挥手让旁边一只有棵体面树的访猴顺利过关。那天我撕秃了一个访客登记本，笔走龙蛇地写错了一百多张进门单，用满地的纸球回击了树上猴子对树下猴子的优越感。 我知道这很无聊。我其实不太想做一只猴子，虽然我和它们是近亲。(作者为国内知名情感作家) 精研用人 在委托代理制度下如何选择合格的经理人并使其和公司股东利益一致化方面，“股神”巴菲特的理念值得借鉴。巴菲特关于合格经理人有“三条永恒的信念”：热爱自己的公司；像所有者那样思考；廉洁奉公且才华横溢。对于这样的经理人，创始人的主要贡献就是除了划出不能碰的红线天条之外，不要挡他们的路，而是支持其充满激情和活力地专注于企业的经营，在有条件的情况下，让经理人持股带上金手铐也是多赢之举。 绝对控股 黄光裕未能绝对控股才使得他人有机会谋取控制权。这启示企业创始人尽可能地要对自己的企业绝对控股，不要给经理人留下犯错误的机会，孙子兵法讲“求之于势不责于人”，这也是一种爱护人才的方法。 创始保护 了防止职业经理人对企业创始人利益的侵害，目前，在美国的公司章程中，已经加入了创始人保护条款，即创业股东的股权不管被稀释到什么程度，都要占据董事会，或由其提名的人占据董事会的多数席位。创始人对抗职业经理人越位以及恶意收购行为 慎引外资 资本是具有狼性的甚至是嗜血的，逐利是其唯一目的，对于他们来讲，“没有永久的朋友，也没有永久的敌人。唯利永恒。”摩根士丹利投资蒙牛、新桥投资入股深发展等都是为了赢取高额利润，同样贝恩也是如此。对于中国企业来说，外资不会救人于水火，却有可能会落井下石。此次贝恩入股国美，既不是为黄光裕，也不是为陈晓，鹬蚌相争渔翁得利，贝恩只是借国美内乱实现自己利益最大化，这在法理上并没有错。中国民营企业家渴求资金值得理解，但在引进资金时要清醒认识外资的目的、动机及其破坏性的一面并加以利用，使引进外资的风险可控。君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。