薪酬绩效管理办法和案例.docVIP

　　很多人可能知道绩效的原理，但是对绩效的具体办法不知道如何操作，操作起来也不知道如何的协调劳资关系，在这，我参照中国吃网餐企绩效管理资料包，用了自己的一个例子，而本例子，也是某SG知名企业曾经推动过的，我在这，加入了自己的元素，呵呵，抱歉啊。 　　绩效考核管理办法 　　总则 　　第一条：目的 　　体现员工价值，提高企业效能，为员工职业发展提供依据。 　　第二条：员工职业发展规划： 　　员工职业发展规划示意图： 项目 层级 职级 薪级 绩效考核工资占比（月度薪酬占比%） 1 决策层 副总、总助理、销售总监 A 16000—20000 40% B 10000—15000 40% C 8100—9900 40% D 6000—8000 40% 2 管理层 大区经理 A 8100—9950 30% B 6000—8000 30% C 4100—6000 30% D 3000—4000 30% 3 省级经理、区域代表 A 3000—3900 20% B 2500—2950 20% C 2000—2450 20% D 1600—1950 20% 4 执行层 客服、电话营销 A 2300—2500 10% B 2000—2250 10% C 1800—1950 10% D 1500—1750 10% 5 储备层 学生储备 ? 1200—1450 无 第三条：绩效考核周期半年度：升降薪级季度：优秀员工评选第四条：升降标准： 评定级别 占比 薪级 优秀 10% 升一级 良 10% 保持升级后薪级 一般 60% 无变动 警告 10% 连续两季度降一级 降级 10% 当月薪级降级 第五条：年度绩效奖励： 奖项名 评选标准 奖励条件 附加奖励 季度优秀员工 各部门绩效分值排第一员工（部门经理、决策层及以上不参与） 当月考核工资翻倍? 参与竞选半年度优秀员工 半年度优秀员工 季度次数或排名最佳员工（部门经理、决策层及以上不参与） 当月绩效工资翻倍工资薪级升一级奖励1000元获赠证书一份 参与竞选年度优秀员工 年度优秀员工 季度优秀员工次数最多员工? 奖励2个月岗位工资+绩效工资。奖励3000元 获赠证书一份获得外部送出培训一次获得家庭国内游一次 月度最佳销售 销售业绩第一 一次奖励500元 ? 季度最佳销售 季度销售业绩第一 除可获月度最佳奖励外，一次奖励1000元 ? 年度最佳销售 年度销售业绩第一 除可获月度最佳奖励外，一次奖励5000元? 获赠证书一份获得外部送出培训一次获得家庭国内游一次 月度/季度最佳拓展人员 新项目开发数目第一（技服、客服、渠道均可参与） 月度评选一次，最佳奖励200一次奖励1000元 ? 年度最佳拓展人员 新项目开发数年度第一 除可获月度奖励外，一次奖励3000元 获赠证书一份获得家庭国内游一次 月度/季度最佳客服人员 获得客户赞扬或突出事件，评选得票最多，增加公司知名度或客户满意，或绩效考核分最高客服人员 月度评选一次，最佳奖励200累计季度最佳一次奖励1000元 获得次数最多者可参选年度最佳服务人员 季度最佳技服人员 解决重大技术问题或获得客户高度认同 月度评选一次，最佳奖励200累计季度最佳一次奖励1000元 获得次数最多者可参选年度最佳服务人员 最佳培训师 编写培训教材，能有效组织培训人员 半年度评选一次? 一次奖励1000元 年度最佳服务人员 获得月度最佳服务人员次数最多及季度最佳客服最多者 除可获得月度奖励外，一次奖励2000元 获赠证书一份获得家庭国内游一次 年度最佳管理人员 总经理选出 一次奖励5000元，薪级升一级 获赠证书一份获得家庭国内游一次获得外部送出培训一次 第六条：考核方式：1、月度述职2、周总结本考核方法是上级对下级的考核，每月5日前，部门负责人必须分解计划目标及工作权重，与实施人签名确认后交人力资源留档，周度跟进目标进展情况，月度5日前对实施人进行考核。人力资源对考核结果进行归档，对个人绩效进行绩效统计，起到监督绩效及绩效公平操作。第七条：绩效工资计算方法绩效工资X绩效得分/合格分+基本工资+补贴等第八条：执行本制度最终解释权归公司所有本制度自2008年1月1日开始执行?本绩效考核办法，配合目标管理考核办法建立起任务达成计划及总结，配合KPI（对才能要求、内部流程、财务指标、个人评估指标进行提炼）优化岗位及流程，配合360，从顾客、评级及上下级，对此人进行考核。样例： 大职责 ? 小职责 小职责占分（各时期权重分） 要求 奖罚细则（样例） 自评 上级评分 结