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公司HSE策划书 工程概况： 旗下（上海）食品有限公司（以下简称“”）计划 本工程施工内容包括该扩建范围：水处理及给水系统、蒸汽及冷凝水系统、冷冻系统、空压系统、动力配电系统等的设备、工艺管道安装。 工程相关单位： 建设单位：—（上海）食品有限公司 管理单位：AECOM 设计单位： 监理单位： 施工单位： 编写依据： （1）甲、乙双方签订施工合同； （2）国家和地方政府有关HSE法规、标准和有关规定； （3）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； （4）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 （5）本集团公司《安全、环境与健康管理工作实施细则》； （6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 （7）本集团公司《施工机械设备安全技术操作规程》； （8）本集团公司《建筑安装工人技术操作规程》； （9）集团公司QHSE管理体系程序文件； QHSE管理方针与目标 QHSE管理方针与目标： 集团公司QHSE方针: 重视策划、保证质量，控制风险、保障安康，节能减耗、保护环境，规范施工、持续改进， 集团公司QHSE目标: 竣工单位工程一次验收合格率100%；顾客满意度≥95%；重大伤亡事故率为0；轻伤负伤率≤21‰；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率100%；三废及噪音达标排放。 本工程QHSE目标： 竣工单位工程一次验收合格；顾客满意度≥95%；重大伤亡事故率为0；轻伤负伤率≤5‰；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率100%；三废及噪音达标排放。 项目承诺： —严格遵守现行适用的国家、地方和行业的有关HSE的法律、法规、规章、规定、及相关标准、规范的要求； —完善HSE管理机构和配备足够的QHSE管理人员，落实QHSE岗位责任制，为员工提供安全和健康的个人劳动防护用品； —严格执行各类作业的安全生产操作规程，加强施工现场的安全检查和监督，控制或避免事故发生； —对员工QHSE知识培训教育，不断对员工灌输建设单位的QHSE意识，共同实现；本工程QHSE目标 —施工过程中节约能源和资源，采取有效的措施防止水、声、沙尘等各类对环境的污染， HSE组织管理机构 项目经理全面负责对本项目的HSE管理工作，项目的专职HSE责任人督导本工程施工范围内的日常HSE管理工作。 施工班组由班长或副班长、兼职HSE监督员，督导全班做好HSE防护工作。 各级责任人的HSE职责执行本企业现行的HSE责任制的规定，由现场专职HSE责任人监督执行情况，确保工程施工全过程在HSE管理顺利进行。 HSE管理小组人员名单： 组长：李岳新 副组长：冯瑶 组员：苏永全、易清伟、洪广义、钟苑民、王剑辉。 HSE管理组织机构图 HSE责任制和职责 进入现场施工的管理人员和施工人员，必须严格遵守国家和本企业的各项安全法规和HSE管理制度，配备足够的HSE管理人员。并认真按照“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，层层负责，层层把关，接受建设单位有关部门的检查监督，确保安全施工。 项目经理职责 为本项目HSE生产第一责任人，对本项目HSE工作全面负责； 贯彻执行国家、公司、甲方的有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定。 负责组织本项目HSE管理体系的实施进行； 主持召开本项目HSE管理小组会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题； 加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动； 定期对项目部组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件； 组织项目部的事故的调查，分析和处理，落实事故“四不放过”原则，及时上报。 技术负责人职责 按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责“的原则，对项目的HSE管理负重要责任； 2．负责分管业务范围内的HSE管理工作； 3．坚决贯彻“五同时”原则，监督检查分管的HSE管理制度的执行情况； 4．组织制定施工过程中安全技术规程及安全措施，并组织实施； 5．协助项目经理召开HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、解决安全生产中存在技术问题； 安全负责人职责 制定有关HSE目标计划，技术措施，监督检查执行情况； 负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育； 监督、检查参加指导班组每周HSE活动； 深入现场巡回检查，对各种直接作业进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改措施，遇有紧急情况有权令其停止作业； 及时向领导反映，提出建议，为领导HSE决策性提出建议性意见； 参加本项目部HSE检查管理评审及事故的调查处理； 配合项目部对本项目大事故和恶性未遂事件的调查处理。 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 班组长职责 为施工班的安全HSE生产责任者；