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创瓯江杯策划 一、前言 1、工程概况： 苍南时代都市广场工程是苍南县具有现代化标志性和典型性的大型社区，一个集居住、消费、行政办公、休闲娱乐为一体的新城市中心，为苍南县重点工程；工程位于玉仓山下，横阳支江边，苍南新城的核心地段人民大道交汇处，东临站前大道、苍南一中，南临人民大道，工程设计构思充分展示现代化建筑技术的发展水平，社会影响大，工程施工的质量、安全、文明施工等目标的落实情况，将直接关系到开发商和施工双方的社会声誉。 苍南时代都市广场一期工程分为多层商住楼及四栋小高住宅楼，根据施工合同要求，四栋小高要求两栋创“瓯江杯”。根据施工现场条件，经研究决定6＃、9＃楼创“瓯江杯”，其余各栋达到合格工程要求。6＃、9＃楼工程总建筑面积为32740平方米，建筑总高为60.05m， 3.1 本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。 3.2 本工程为考虑整体立面效果，设计变更难免较多，因专业众多，难免考虑不周，临到施工时才发现，对工期、质量的影响不可低估，要求设计先行，技术到位，将问题及早消除。 3.3 本工程工期十分紧迫，加之工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。 3.4 本工程装饰简单，特色较少,因此，要求大家发挥想象力，制造工程亮点，为创杯创造条件。 综上所述，尽管本工程争创“瓯江杯”有一定的困难，但已经具备了充分的条件，我们一定要珍惜这个条件，下定决心，克服困难，再创佳绩，让中建五局三公司这块金字招牌再上台阶。 二、创优组织及措施： 1 创优组织 创“瓯江杯”工程是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括建筑装饰装修、建筑屋面等土建工程和建筑给排水、建筑电气、智能建筑、电梯等设备安装工程），参加施工的有多家施工分包队伍，每个施工分包单位并不是孤立的活动，必须与生产管理及成本效益相结合，为了统一质量认识，必须有整套的组织机制来保障其实现。 1.1 建立项目（现场）公司两个创“瓯江杯”工程领导小组，加强质量管理工作。 项目（现场）创“瓯江杯”工程领导小组，组长：黄松林；副组长：吴永军、陈大安、黎斌、王翰；组员：各栋号长及各分包单位负责人组成。指挥和协调施工过程中各分包单位的创优工作，策划每个分部、分项工程的创优构思，统一步骤，协调行动。制订和完善各项管理人员和作业人员质量责任制，健全奖罚机制，对管理人员和作业队的考核均与工程质量高低挂钩，使质量管理变成日常工作。 1.2 组建强有力的创优管理成员，强化总包管理职能。 每个分项工程施工前，均同时对每个专业分包单位执行责任施工员制度，责任施工员根据分包合同以及总包方的计划、指令对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，做到一杆子负责到底，施工中各部门相互配合，以提高管理效益及整体功能。 总包和各分承包单位的项目负责人是各单位实现质量目标的责任人，对所承建的分项工程创优负有直接责任。各参建单位的相关职能部门要意识到自己肩负的重担，把苍南时代都市广场一期6＃、9＃楼工程创“瓯江杯”工作作为本部门的首要工作，深入工地、掌握情况、解决实际问题，履行好管理和服务职能，以自己的实际行动去感染、教化一线操作工人。 1.3 引进技术过硬、责任心强的作业班组，以优质的工作质量求得产品质量。各参建单位选择技术水平高、操作技能过硬、质量意识强的作业施工队伍进场，严格按设计、规范、技术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种形式的措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。 2、创优措施： 2.1 管理措施： 、在工程施工前，由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，进一步完善建筑物的使用功能，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工。为保证水电安装、消防、智能等专业的预埋位置准确，避免二次打凿影响工程质量，由土建技术人员牵头组织安装人员仔细核对图纸，以避免各专业的衔接不到位或矛盾问题的出现。 、在项目开始时，由项目经理、技术负责人组织工程质量创优策划，指导创优工作的实施，并对工程创优工作进行监督、总结。建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。 、贯彻实施ISO-9001：2000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。 、科学合理地对人、财、物等资源进行优化配置，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点结合工程实际制订“雨季施工