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项目管理方案策划 1 项目概况 1.1 序言 投资方： 发展商： 规划设计和总图设计： 单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项目概况 项目位于　　　，小区用地面积　，目前已经开发完成。目前正在进行　　。 1.3 项目规划 　 1.4 工程及工程管理重点和难点 根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 基础回填土质的选择与回填质量的控制； 墙面抹灰的开裂与控制； 铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施； 样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题； 政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。 2 项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 施工过程中的质量预测和动态控制。 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 项目经理 项目副经理/项目助理 绿 水 内 土 化 电 建 组 组 业 组 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。 2.3 主要岗位职责 2.3.1 项目经理 总体职责： 项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。 对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。 定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 部门管理： 制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。 下属职员的月度、年度绩效考核。 部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。 组织召开项目经理部部门例会。 协调与公司其他部门的工作。 项目管理： 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。 负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。 审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。 全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。 负责工程实施中的综合协调工作。 负责组织项目验收工作。 完成领导安排的其它工作。 项目经理助理/专业主管岗位职责 施工准备阶段： 负责建设场地的平整工作。 参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。 组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。 工程实施阶段： 全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。 审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。 对施工单位的不合格品或