柏诚创想企业内刊策划方案.docVIP

柏诚创想企业内刊策划案 因为有愿景，才有动力；因为有愿景，才有奋斗的目标。柏诚创想的愿景是:我们服务的商业企业均具有良好的业绩表现与成长潜力；我们服务的商业企业均能通过我们的专业服务实现经济收益与社会效益的最大增值；勇于创新的企业精神与卓越服务的企业意识构成了我们的核心竞争力；致力于中国零售商业与商业地产领域的科学、迅速发展，提供专业、卓越、超值的商业管理服务，成为中国零售商业企业与商业地产运营商的首选。我们生存与发展的唯一途径是能够为商业企业提供专业、超值的商业管理服务，客户满意与否是衡量公司与项目组工作成效的唯一标准 今天在通辽路上，老高给我打电话沟通项目的事情，顺便提到了想帮助某人解决10000元困难的事情，我回绝了。 老高很了解该人，并且我非常信任老高，但我仍然回绝了。主要是因为该人目前并不是我们的伙伴，我们的逻辑应该是，“因为是我们的同事，而且公司认为该同事具备与公司共同成长的基础，所以公司应该帮助每一个解决困难。” 任何人想加入柏诚创想，我们都非常欢迎。但，必须是先加入柏诚创想，给柏诚创想创造价值，然后柏诚创想给予相应的汇报和超值回报。这是任何一个公司都会遵循的逻辑，也是任何一个员工都不得不接受的现实。 柏诚创想需要什么样的伙伴？ 1、执行力强，依据公司需求，按期完成工作目标。这是公司与员工该做的基础，也是一个公司能成长的必要条件。 2、专注于商业管理咨询行业，在某个或几个领域能够有志向纵深发展。 3、有极强烈的提升欲望，并且主动、积极寻求提升的途径，发现提升的机会，找到提升的颁发，并努力付诸实现。 4、专业。我在北京打工时，原公司董事长提出了商业管理专家的标准，他说我们要做“三会”型专家，叫做“会说”、“会做”、“会写”，我觉得总结的非常精辟、到位。当我知道公司对于专家设定的标准时，我的努力就有了方向和目标。所以，客观的讲，我跑的比别人快，这得益于我能够深刻的理解公司需要什么。我非常清楚，我个人的价值，完全建立在能够给公司创造的价值的基础之上。 5、…… 松原家天下售楼处 （注：配图为能够表达友谊) 证据、依据 今天边总过来跟我表达了一个意思，公司某个领导认为“项目二期围挡的画面不够理想”。 我很低调的跟边总解释，这个画面我们认为是没有问题的，设计本身也是一个仁者见仁的事情，并且强调如果公司领导认为设计不妥，我们可以出钱重新制作。我们做工作，目标就是让甲方满意，如果不满意，我们的工作也就没有价值了。 这么说，也就是为了堵甲方的嘴，表明我们做事情的态度，因为我清楚的知道，甲方不可能让我们出钱重做。 事情的缘由是，杨洋做完设计稿后，因打印机不好使，就没有打出小样让甲方签字，但让甲方刘总在电脑上看过设计稿了。我们自认为已经通过甲方许可，所以不会出问题，但事实不是这样的。 我再次反思，“二十八字管理方针”中，“证据、依据”的重要性。在这里，要提醒所有人员，我们任何一个项目所做的任何一项工作，都要经过甲方相关领导的确认。如果可以，最好是签字确认，而不是当面口头确认或者电话确认，这很重要。 另外，我们还要注意，合作方可能同时出现几位领导，虽然有分管内容，但还是要顾及每个人的感受。项目组在工作方法、沟通技巧等方面，都不能忽略领导之间是“相互联系”的关系。否则，就是忽略了哲学“联系的普遍性”规律，违背规律，必然要受到惩罚。 君子坦荡荡 小人长戚戚 公司发展，人员增加，问题也逐渐多了起来。 在这里，我与大家分享几个原则、逻辑和策略： 目标导向原则：解决“为什么要去做？为什么要去改变？为什么必须解决？为什么可以不解决或延迟解决？”等等类似的问题。即因为有目标，因为要达成这样的目标，所以要考虑达成目标的逻辑、策略、原则、方法和技巧。例如，公司在平衡项目组内部矛盾的时候，一定会依据项目核心目标的达成来确定解决矛盾的策略、方法和倾向性，而绝不是考量个人成员在公司的贡献、资历、级别等其他方面。 二八法则：二八法则应用广泛，深入人心，不做过多累述。其中一个应用是，公司考量成员个人的20%是否能为公司创造80%的价值，而非个人的80%能否为公司创造20%的价值。所以，公司重视、关注和期待个人的20%。由于每个人的评价标准不同，所以组织成员在相互交往过程中，不仅关注彼此的20%还关注对方的80%。所以有人就会说、会感觉，某某东尚三、七开，你凭什么要求别人完美。从胸怀、气度不够，顺者昌、逆者亡，这是不行的。究其方法论，别人让你不如意，是你的方法、方式和技巧不够，手段不够，怪不得别人。 均衡策略：均衡才能稳定，但我们必须清楚均衡是动态的，绝不是静态的，所以要不断的调整才能不断地达到均衡。做项目是如此，做公司是如此，做人是如此，过家家也是