苹果公司企业文化概要.ppt

你们有多少人用过苹果的产品 你们对苹果的产品体验感如何 OK其实从刚才的讨论和视频中我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父？又是什么让咬了一口的苹果改变世界成就传奇那？ 接下来我想从从企业文化的角度出发去分析一下为什么乔布斯或者说苹果公司会如此成功。 企业文化 公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple） 苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。 设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开始坚信苹果比其它所有公司都强。 产品：永不服输，产品至上 —无论何时苹果都是最具魅力的 员工：每次都多努力了一点 、同时保密至高无上 、 工作：强调工程师主导、激情与开放 、真理至上（员工们工作很卖力，但是工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活 ） 管理：领导和下级是朋友式管理 ，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的文化氛围 、摒除官僚主义充分发扬个性和能力 苹果公司的薪酬体系 苹果公司的薪酬体系 苹果CEO薪酬3.78亿美元 等于富士康工人6万年工资 去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元，包括工资、额外收入、奖金和一次性股票奖励。其中股票奖励所占份额最大，为3.762亿美元。相当于富士康一个工人60919年的工资，该公司是苹果在中国的供应商与代理生产商，员工每天报酬约为17美元。 苹果公司高层员工薪酬排名 第一：设计人员，平均薪酬：133664美元(约合人民币84.8万元) 第二：高级软件工程师，平均薪酬：126325美元(约合人民币80.1万元) 第三：高级硬件工程师，平均薪酬：124893美元(约合人民币79.2万元) 第四：产品经理，平均薪酬：118556美元(约合人民币75.2万元) 第五：产品设计工程师，平均薪酬：116019美元(约合人民币73.6万元) 第六：数据库管理员，平均薪酬：105382美元(约合人民币66.8万元) 第七：硬件工程师，平均薪酬：105316美元(约合人民币66.8万元) 第七: 苹果零售工作，平均薪酬：约为2.5万美元(约合人民币15万元) 苹果公司的休闲娱乐、学习 苹果公司是个以高品质设计和注重细节闻名品牌，对于幸运的苹果员工来说，这两个特点也延伸到美食方面。在加州库比蒂诺总部的自助餐厅Caffè Macs中，苹果员工可以享受诸多令人赞叹的美味。从西班牙肉菜饭到拉面汉堡等，苹果员工每天都可以品尝许多不同的食物。此外，在库比蒂诺还有苹果多家小型自助餐厅，包括Foster + Partners公司设计的最新建筑中，这家公司也是苹果未来“太空船”总部的设计公司。苹果自助餐厅的食物很便宜，员工还可以免费获得新鲜苹果。 企业文化对消费者灌输 苹果公司的文化不仅仅传导给公司的员工。而且还通过不同的途径，一如广告、新闻、社交媒体等传导给每个消费者，潜在顾客，未来趋势消费群体。一直不停的去引导和给消费者灌输苹果公司的企业文化。对于这一点，不是每一个公司都能做到的，但是苹果公司深谙此道。 通过苹果出色的广告和媒体效应给消费者输导文化 “苹果”作为创新的代名词，其CEO乔布斯和苹果公司创造需求、改变世界的理念伴随着苹果产品为众多的苹果“粉丝”所接受。给消费者疏导这种勇于探索、大胆创新的文化。 苹果推崇一种极致简单自由的文化，让人觉得把拥有苹果转变成拥有一种生活方式 苹果公司的口号，也是每一个人的权利，它是苹果公司为所有的个人所提供 活理念。让拥有苹果手机成为拥有一种高科技，生活理念，和时尚潮流的代笔 提问 苹果公司相对于其他安卓手机其竞争优势或者劣势在哪里？ 任选其一探讨 结构的缺点 1、 难以适应产品的多样化要求。 2、 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。 3、 各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。 4、 机构设置重叠，管理成本增加。 5、 导致产品线之间缺乏协调。 6、 失去深度竞争和技术专门化。 7、 易滋生地区本位主义而忽视全球战略。 8、 失去了职能部门内部的规模经济。 9、 导致了产品责任和联系环节不够全面。 苹果公司组织结构的优点 1、 适应不稳定环境下的高度变化。 2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实