某企业有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂部行政.doc

第六章作业 某企业有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂部行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7380元，供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用账户核算，根据劳务供应和耗用劳务通知单，各车间和部门耗用劳务情况见下表： 辅助车间 受益单位 供电车间 （单位：度） 供水车间 （单位：吨） 供电车间 559 供水车间 2922 基本生产车间 甲产品 12000 乙产品 8000 一般耗用 2000 5100 厂部行政管理部门耗用 4298 1050 劳务供应量合计 29220 6709 辅助车间本月发生直接费用 10519.20 7380 要求：根据上述资料，采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假设每吨水的计划单位成本是1.2元，每度电的计划单位成本是0.38元）分配辅助生产费用；并根据各分配表编制会计分录。（另外的两种方法自己选做） 辅助生产费用分配表 20××年×月 （直接分配法） 供应单位 项目（应借科目） 供电车间 供水车间 供应数量（度） 分配率 分配金额 供应数量（吨） 分配率 分配金额 直接费用 生产成本-基本生产成本 甲产品 乙产品 小计 制造费用-基本生产车间 一般耗用 管理费用 分配合计 会计分录： 辅助生产费用分配表 20××年×月 （一次交互分配法） 供应单位 项目（应借科目） 供电车间 供水车间 供应数量（度） 分配率 分配金额 供应数量（吨） 分配率 分配金额 直接费用 交互分配 生产成本-辅助生产成本 供电车间 供水车间 小计 对外分配费用 对外分配 生产成本-基本生产成本 甲产品 乙产品 小计 制造费用-基本生产车间 一般耗用 管理费用 分配合计 会计分录： 辅助生产费用分配表 20××年×月 （计划成本分配法） 供应单位 项目（应借科目） 供电车间 供水车间 供应数量（度） 计划单位成本 分配金额 供应数量（吨） 计划单位成本 分配金额 生产成本-辅助生产成本 供电车间 供水车间 小计 生产成本-基本生产成本 甲产品 乙产品 小计 制造费用-基本生产车间 一般耗用 管理费用 按计划成本分配合计 本月直接发生费用 分配转入费用 直接费用与转入数合计 （实际费用） 差异（实际-计划） 会计分录： 以下内容选做： 辅助生产费用分配表 20××年×月 （代数分配法） 供应单位 项目（应借科目） 供电车间 供水车间 供应数量（度） 单位成本 分配金额 供应数量（吨） 单位成本 分配金额 生产成本-辅助生产成本 供电车间 供水车间 小计 生产成本-基本生产成本 甲产品 乙产品 小计 制造费用-基本生产车间 一般耗用 管理费用 合计 辅助生产费用分配表 20××年×月 （顺序分配法） 供应单位 项目（应借科目） 供电车间 供水车间 供应数量（度） 分配率 分配金额 供应数量（吨） 分配率 分配金额 分配费用 直接费用 分配转入 小计 生产成本-辅助生产成本 供电车间 供水车间 小计 生产成本-基本生产成本 甲产品 乙产品 小计 制造费用-基本生产车间 一般耗用 管理费用 合计