访谈清华大学王守清教授建筑业市场承发包模式发展趋势.pdfVIP

Project Windows 高端访谈 王守清，清华大学建设管理系/清华大学国际工程项目管理研究院教 授，项目融资和项目管理/风险管理学者，清华大学继续教育学院工程承包 项目顾问，中建协工程项目管理委员会专家。多年来，一直从事项目管理 融资和项目管理/风险管理的研究，是知名的项目管理专家。 最近，应《项目管理与建筑经理人》杂志邀请就我国建筑业市场承发包 模式的发展趋势等相关问题，接受了记者的采访。 访谈清华大学王守清教授 建筑业市场承发包模式发展趋势 记者：王教授，除了项目融资和项 特许经营项目融资（BT/BOT/ 同期一般为二、三十年甚至更长，也就 目管理/风险管理的研究以外，你对建 PFI/PPP） 是说，参与运营会带来经营性的长久收 筑业发展趋势也有深入的研究，并且， 工程总包（DB/EPC） 入，可以减缓1997、2008经济危机发生 你的研究贴近企业，侧重建筑业市场承 项目管理（Project management） 时业务的波动性，也可以延长业务期。 发包模式特别是特许经营项目融资如 管理分包（M a n a g e m e n t 总之，央企应重视上游，参与运营，通 BT、BOT、PPP等。为此，我想请你与 contracting） 过全过程的管理和咨询赚钱，不应依赖 行业内的读者分享一下你的研究成果。 施工总包（Main contracting） 于劳务和施工分包等下游业务（这些业 我想大家首先关心的是建筑业市场承发 施工/供货分包（Subcontracting） 务可交给非央企）。现在我们派几百、 包模式的发展趋势是什么？ 劳务分包（Labour supply/ 几千工人出去（例如这次从利比亚一 labour subcontracting） 撤就是三万人），将来我们应该只派五 王守清：很愿意和《项目管理与建 这些模式，从下往上依次对企业 个、十个管理人员，用我们管理和咨询 筑经理人》读者与客户分享国际建筑 综合能力的要求不断提高，风险和盈利 能力集成全球人财物等资源做大项目。 业这几年或未来几年的发展趋势。事实 也相应增加，对员工能力要求也越来越 上，很多做法在国内已经发生了。总体 高。我2003年回国后的主要工作之一就 记者：英国《金融时报》有文章预 而言，建筑业市场承发包模式还是业主 是基于研究，通过发表文章、接受采访、 测到2020年，中国将占到全球建筑业的 发包，承包商投标承包。但对工艺复杂 参加论坛、提供培训（上千场）和咨询 20%（现为14%）；未来十年，全球建筑 的（如化工厂等）项目，DB/EPC等模式 等方式传播新理念、培养人才和为实际 支出有望达到98万亿美元，中国将在其 采用得越来越多，对基础设施/公用事 问题研究解决方案，致力于帮助我国央 中占据大头。因此，今后十年，建筑业市 业/城乡一体化/自然资源开发等项目， 企探索用上台阶的方式如BOT/PPP“走 场机会巨大、竞争剧烈。承发包模式也 则BT/BOT/PPP等模式采用得越来越 出去”。我国对外承包起步于劳务和施 就是赢利模式，我国建筑业市场参与者 多。总之承包商在承包模式变化（向产 工/供货分包。现在，央企主要做工程总 要大有作为，首先模式要对。王教授， 业链上游和下游全过程拓展，参与融资 承包，积累了经验和资金，有条件再上 建筑业市场承发包模式发展演变的核心 和运营）、市场全球化和周期性变化环 一个台阶：以资本输出提高项目承揽竞 思路是什么？ 境下，市场的竞争已演变成承包商之间 争力甚至创造出一个项目，带动对外承 融资、设计、建设、运营和管理等综合 包；