973计划组织管理及任务书填报的有关问题教学课件.pptVIP

973计划简介 973计划项目执行过程中的几点注意事项 关于任务书填报 中国全球变化研究的战略方针是：瞄准国际前沿，突出全球视野；针对薄弱环节，寻求重点突破；加强交叉融合，促进原始创新；有效整合资源，加强能力建设。 年度总结 项目首席科学家每年11月底前应对年度计划执行情况进行检查和总结，并按规定要求向科技部提交年度总结报告。 提交：年度总结报告 推荐2-3项重要进展 年度执行情况统计数据表（网上常年开放） 重大事项报告制度 项目实施过程中，涉及项目研究目标、主要研究内容、课题设置、项目首席科学家等重大事项的变更，项目首席科学家和项目第一承担单位应按程序报科技部审批。 工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。 研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。 二、项目执行过程中的几点注意事项 1、重要文件 《国家重点基础研究发展计划管理办法》 《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法 》 《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》 《科学技术评价办法》 《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》 《国家科技计划管理暂行规定》 《国家科技计划项目管理暂行办法》 2、加强基础研究与国家目标的结合 3、紧紧围绕计划任务书开展研究工作 项目计划任务书是项目实施的依据 4、注重学术交流 5、加强数据共享 6、建立项目简报制度 7、充分利用管理系统，随时填报数据和进展 系统常年保持开通，重要进展将在973网站上展示 三、关于任务书填报 1.必须依据通过综合评审的项目申请书和评审反馈意见编制任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审专家意见进行调整 不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由 2、项目计划任务书填报要求和注意事项 项目基本信息 立项依据 研究内容 预期目标 研究方案 年度计划 科学数据汇交计划 研究队伍 经费概算 项目首席科学家签字 项目第一承担单位签字盖章 项目依托部门意见 立项依据 结合国内外研究现状和发展趋势，简述项目的目的、意义以及所面向的国家需求。 研究内容 根据项目的总体设想，提出拟解决的关键科学问题，要适当解释科学问题的内涵；分层次、有条理地具体列出项目的研究内容，应以项目为整体叙述，不能按课题分列。 预期目标 包括总体目标及项目五年预期目标。 总体目标是指该项研究的总目标，五年预期目标是项目执行五年所要达到的目标（不需分年度列出） 五年预期目标必须说明项目五年内将完成哪些研究任务、所要达到的指标、理论上在哪些方面可能取得何种程度的突破、对解决国家经济和社会发展面临的重大问题所作出的贡献以及相关成果。应提出具体、明确的可考核的指标，避免目标空泛。 研究方案 包括实现项目预期目标的总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。 说明实现项目五年预期目标的总体研究思路和项目研究的技术路线及可行性。 创新点。 课题设置，分别填写每个课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人、课题参加人员及课题在整个项目经费中所占比例等。 说明各课题间的相互关系，以及与项目总体目标和五年目标的关系。 特别注意： 课题研究内容和目标分别叙述； 课题负责人必须保证其主要时间和精力用于本课题研究（6个人月）；课题负责人为1人； 主要学术骨干不能超过20人； 单位总数不超过6个； 课题经费比例：只说明经费比例，不需说明具体经费数。 年度计划 研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。 预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。 特别注意： 以项目为单位做整体叙述，不按课题分列。 叙述研究计划，而不是工作计划。 科学数据汇交计划 结合项目自身特点，提出科学数据汇交计划，包括数据汇交的内容和形式。如没有，则填“无”。 研究队伍 研究队伍总人数：即参加项目的所有人员数（不包括博士、硕士研究生。 项目首席科学家简介包括项目首席科学家姓名、业务简历、主要研究工作及成果、学术水平和组织能力，500字以内。首席助理简介要求同项目首席科学家。 主要学术骨干：按课题顺序列出 总人数不能超过20人，项目首席科学家、项目首席科学家助理、