给水加压泵站泵房及附属工程策划案.docVIP

给水加压泵站泵房及附属工程策划方案 一、工程概况 工程简介： 工程名称： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 总承包单位： 建设地点： 建设工期： 工程质量要求： 工程承包范围和内容： 给水加压泵站项目泵房及附属工程，施工内容和范围包括：土建、给排水、采暖及通风等 泵房和变配电间：占地面积1043.1平方米，建筑面积1588.7平方米，框架结构，泵房一层，变配电间二层。 清水池两个：建筑面积约1640平方米，钢筋混凝土结构。 吸水井一座：建筑面积220平方米，钢筋混凝土结构。 加氯间：占地面积130平方米，建筑面积130平方米。框架结构，单层。 传达室：建筑面积28平方米，砖混结构，单层。 另外，还包括室外管网、道路、绿化和围墙等。 二、质量目标 1、质量合格率达到100%。 2、模板、钢筋、混凝土、砌体工程检验批允许偏差项目达到结构海河杯标准。 3、争创天津市“海河杯”优质工程奖。 三、质量保证体系 1、工程质量保证体系见图所示。 工程质量保证体系图 2、落实各级人员质量责任 1）、项目经理:对工程全面负责。按照公司规定履行岗位职责时，必须将分包项目部纳入本项目部的日常管理范围内，充分发挥分包项目管理人员的作用，以达到公司及项目部的要求。组织制定质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。 2）、项目总工程师:按照公司规定履行岗位职责，负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全管理。施工过程中和分包项目部总工、技术员等技术人员一起，指导现场的施工。主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。 3）、主管工长：全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。施工中和分包项目部现场施工人员，设备、安全管理员一起组织现场的施工。 4）、技术负责人:将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。 4）、安全设备负责人:和分包项目部安全、设备管理员一起，负责本工程环境、职业健康、安全现场检查，对安全方案进行审核并监督实施。监督分包队伍对设备建立台帐，进行日常检查、保养、维修。。 5）、材料供应负责人:负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。 6）、计划劳资财务预算负责人:监督检查分包项目部预算人员工作，全面履行公司规定的岗位职责。和分包项目部财务人员一起，全面履行公司规定的岗位职责。 四、质量管理点 对以下易出现质量问题的部位设立质量管理点，在施工过程中对这些管理点进行预测和监控。 1)、防水质量控制。 2)、池体及楼板砼裂缝控制。 3）、框架节点质量控制。 4)、混凝土强度质量控制。 5）、保护层厚度质量控制。 6）、建材质量控制。 7）、房屋垂直度和表面平整度质量控制。 五、对物质采购存放的控制措施 1、按物资采购控制程序严格选择评价和控制材料供应厂商。 2、根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。 3、对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。 4、特定情况下，所需特殊物资（为特殊过程所用）应派专人到指定处采购。 5、急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。（经应急评价确定为合格供方后方能购买其产品，否则不得采购其产品） 6、进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准紧急放行或如因生产急需而来不及检验和试验放行的物资执行《过程和产品的监视和测量控制程序》文件中相关规定。 验证物资采用检查外观质量、产