施工过程管理程序剖析.doc

施工过程管理程序 1.目的 通过实施本程序，使公司承建的工程项目质量、环境与安全行为处于有效控制之中，满足顾客（业主）及相关方要求或期望。 2.适用范围 本程序适用于公司承建的工程项目施工与服务过程中与质量、环境、安全健康管理有关的活动。 3.相关文件和术语 3.1公司《质量、环境、安全健康管理手册》 3.2本程序以外的公司质量、安全、健康管理体系的其他管理程序 3.3公司《安全生产文明施工管理条例》 3.4术语 特殊过程：指工序的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证的过程（厚度80cm以上的底板浇筑、钢筋连接、 6kv以上电缆终及接头制作、输送设计压力大于 1pa的流体管道焊接）。 4.职责 4.1施工管理部负责本程序的编制和修订，组织相关部室对本程序监督、检查和指导。 4.2项目部负责具体实施本程序。 5.工程程序5.1工作内容 施工过程管理内容流程图 5.2施工准备 5.2.1施工准备流程图 施工准备 5.2.2项目部负责、经营部和施工管理部配合，在项目开工前验证工程项目与国家、地方主管部门各项法律法规要求的符合性，现场条件是否符合有关规定。 5.2.3接到中标通知书后、项目部会同公司施工管理部、技术部进行现场勘察，并向施工管理部提供“建设工程规划许可证”“建设工程开工证”复印件、填写“开工报告”一式三份报施工管理部、技术部批开工。 5..4项目部顾客（业主）提供的地点进行红线桩复测、水准点引进、设立半永久基准点和水准点桩，报请国家测绘部门批准并记录后办理地盘接收。 5..5项目部接到施工图纸后．15天内由项目工程师组织在关人员进行图纸会审并记录，３万平米以上或性质重要、技术难度大的工程项目的图纸会审，技术部、水电管理部派人参加。 5..6项目部根据合同要求和投标方案、依据公司《施工组织设计编制》、公司《技术系统管理办法》的规定编制施工组织设计、项目质量，明确施工资源配备和控制措施，报审批。 5..7项目部根据批准的施工组织设计及公司《安全生产、文明施工管理条例》的有关规定进行现场临时设施的规划与筹建。 5..8项目工程师、施工员按单位工程、分部、分项工程的划分组织施工组织设计或工作。 施工机械设备的操作者必须持证上岗。 施工机械设备使用前必须经检验合格并符合环保要求。 施工管理部部、技术科负责对监视和测量装置管理及检查工作。 施工机械在施工过程中由机械设备操作人员经常进行维护，以保证工程施工的要求，有关工作见公司《施工机械设备管理工作程序》的有关规定。 5.3.8工作环境的控制 项目部要做好安全生产、文明施工的控制管理工作，以确保工程在良好的环境和安全状态下施工，有关工作见公司《安全生产、文明施工管理条例》。 施工现场要建立足够的库房、料场、供暖、供水、供电设施和消防、安全防护措施，保证工作环境符合操作要求和环保要求。 b)季节性施工应编制季节性施工方案，明确、齐全、可行。按方案要求进行质量控制，减少环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定。 c)施工过程的安全控制由项目经理负责，安全员负责具体实施，具体内容执行《北京市安全文明施工管理规定》以及公司《安全生产、文明施工管理条例》中的规定。 d)施工过程的环境管理执行公司《安全生产、文明施工管理条例》的规定要求。 5.3.9设立样板间及样板项 在大批量进行装饰（包括水电设备安装）工程前要做好样板间。 所有砌筑工程应设立样本墙。 外檐装饰，如外墙涂料、外墙面砖（石材）等均要设立样本项。 样板间及样板项由质检员进行检验并做好记录，作业班组以此为标准进行施工。 5.3.10过程的标识 a．物资（材料）标识 （1）材料堆放场地的标识，由项目部材料员负责，对进场材料按堆放位置及施工平面布置堆放，并进行材料标识，要求在明显位置竖立标识牌，注明名称、规格、进场日期、检验状态、产地和数量。 （2）仓库储存的物资（材料）由项目部材料员负责标识，在标签上注明名称、编号、品种、数量、检验状态及入库时间。 （3）顾客提供的物资应在有关证明文件和台账上注明“顾客”字样，进行标识。 b．工程设备的标识 设备的标识是通过设备的主铭牌、合格证及设备的受控编号、名称、检验状态等内容组成，由项目经理部材料科进行标识并建立设备台账。 c．过程标识 过程的标识通过分部、分项工程施工记录来实现。每道过程完成后，由项目部依据DBJ 01—51—2000《建筑安装工程资料管理规程》的规定填写施工记录，各项检验、试验记录要求填写清楚标明状态。有特殊要求的过程，应做专项检查记录，并做重点标识，要符合公司《检