鹰眼GPS导航创业计划书.docVIP

鹰眼GPS导航创业计划书 第一章 执行总结 1.1项目简介可随时提醒司机，，促进道路交通的运行。1.2服务简介为用户提供涵盖安全、导航、救援、信息在内的汽车在线服务：监控报警1.3市场分析从90年代末期开始，GPS得以迅速被应用于物流、监控、公司车辆管理等商业领域，因已经具备了比较成熟的定位及监测等技术基础GPS目前已经进入商用市场的规模化发展时期。物流、、1.4营销策略 1、低价竞争策略 监控行业已有一些较成熟的品牌，对于没有品牌影响力的新产品来说，价格就成为了主要竞争因素。我们要采取产品分档次灵活组合报价的方式，并实施低价竞争的策略。只有这样才能吸引更多的消费者，才能扩大销量，提高市场覆盖率和占有率。 2、区域策略 市场区域分级：重点区域是湖南省；一般区域是广东、湖北、江西、四川、广西及北方地区；有潜力的空白区域是北京、上海等发达地区。重点区域要加大销售力度，扩大用户数量，加强与用户重点抓市场 3、广告策略 （1）利用学校的专业资源推广。这主要是跟本院汽车学院进行合作，通过汽车学院大批在4S店等汽车相关领域工作的毕业生打开4S店销售的渠道。 （2）根据公司的经济承受能力，利用合适的资金进行广告宣传。 ①传单。对中小学附近的接小孩车辆派发传单，到拥堵路段发传单。 ②网络。利用自身的优势，打造网络推广平台。这主要包括自建网站，建立与客户交流的平台，与团购网站进行合作等方式。 ③印刷品广告。主要包括报纸广告杂志广告 ④汽车广播电台。 4、人员推销策略 （1）职员向4S店进行产品服务的推销。 （2）利用客户进行产品服务的推广。客户如果成功推荐了我们的产品，可以减免他的服务费，每带来一位新客户减免一个月的服务费。 1.5管理策略1.6财务分析 单价 收入 成本 第一年 汽车 500 600 400 300 180 300000 120000 150000 54000 电动车 300 第二年 汽车 服务 500 1000 300 600 200 600 100 400 300 180 100000 600000 30000 240000 300000 108000 出售 电动车 服务 出售 设备硬件Ⅱ 500. 1280 640 640000 320000 第三年 设备硬件Ⅰ 汽车 服务 出售 1500 600 900 450 500 800 200 600 100 400 440 1280 300 180 640 300000 360000 90000 180000 220000 1024000 180000 81000 512000 电动车 服务 出售 设备硬件Ⅱ 服务 出售 设备硬件Ⅲ 600 1880 750 1128000 450000 鹰眼GPS公司首次注册资金200000，人员运营成本及流动资金27600，预计一年能够收回成本，第二年获得收益。 1.7风险分析和管理 机遇与挑战、风险与收益从来相伴并行，在系统运营期间会面临来自多方面的风险，我们将根据市场的动态情况来控制风险。包括产品可延伸与附加服务，从同行竞争风险中寻找商机；用现代股权分配制度和精细化财务管理来获得融资；建立人力资源成本保障机制，维持技术的创新能力，规避技术风险；建造一个良好的公司运营环境与公共平台；建立风险投资的准入与退出机制，保障公司的可持续发展。 1.8法律关系 在企业的发展壮大过程中，运用法律手段解决发展过程中的问题。包括公司的成立，知识产权的保护，专利技术的申请，公司权利的维护，员工关系的维护与建立，EAP项目的实施等。 第二章 服务打造 2.1项目计划简介我们可提醒司机，，促进道路交通的运行。2.2服务内容与服务模式为提供定位、跟踪、监控、调度、管理、指挥、防盗、反劫外视频图像实时传输、事故快速响应、呼叫指挥等全天候、24小时的专业服务现有车辆的动态管理全国的客运车、物流车、出租车、公交车、运钞车、公安巡逻车、消防车、邮政车、服务车、公务车、医疗急救车 3、车辆社交网络服务：伴随车联网技术成熟，研发通过车连网络交流沟通的软件系统，为客户搭建好友交流平台。驾驶员可以实现在全球范围的网络通话，与好友同步LBS信息，以车辆为身份识别的开展交友、车友会、拼车等互动项目，在车载空间享受网络的各项增值服务。 2.3技术介绍2.4服务优势，GPS?服务系统会根据客户现在的位置，为客户重新规划一条新的到达目的地的线路24小时防盗监控2.5附加产品第三章 市场分析与预测 3.1需求分析3.2市场调查结果据统计我国的汽车总量突破两亿，我国的年产销量已突破千万，位居世界第一，年汽车总量。面对汽车