执行力重要性改正.docxVIP

就是企业员工对企业所制定的策略、战术、目标等按照企业预定的方案进行的落实与检查的工作过程。所以执行力的执行程度和效果如何，直接决定到企业策略、战术、目标等是否能够按预定的计划来完成与实现。因此对于一个企业来说执行力在企业整个运营过程中具有举足轻重的作用，它贯穿了整个企业的运作，无论是企业的投资者还是企业的经营管理者以及企业所有员工都要认真贯彻和落实。是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、用才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。　　一、提升执行的能力　　解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。　　员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。　　首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。　　其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。　　还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。　　二、强化执行的动机　　一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足，才有真正的成就感和胜利感。　　首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气，成为员工学习的榜样。　　其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得和利用各方助力来解决困难，最终完成工作任务。　　三、端正执行的态度　　有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。我们生产中心来说吧，只要一个月的生产产值目标制定好之后，接着就是评估一下产能、人员、设备、材料的到位情况。如果这些都没有问题的话，最后决定生产目标能否按时完成就取决于生产过程中的执行力了。只要其中某个车间延误生产计划，就会直接影响其它的车间的生产进度。因为所有的车间就像一条流水线一样，一个工序卡住了，整个流水线就流不起来了，或者效率很低，最终会导致生产目标打折扣完成不了。所以生产目标制定好了，跟着就是做好相关的生产计划。再下达各车间生产计划，车间接到计划之后也要进行周密的部署，将计划转达到下级乃至员工，责任到个人。车间之间要互相协调、沟通，保持各车间的生产畅通。要不折不扣的按照生产计划执行下去，出现异常时，要尽最快的速度同相关部门进行解决，做到决不影响到整个计划的顺利进行。只有将每天的小目标一个一个的相继完成，最终才能将整个总的生产目标完成。在这个过程中，执行力会起到一个非常重要的作用，因为生产计划要一级一级的分解下去，执行过程中必须要进行监督检查是否有按计划在进行，所以执行力是整个生产过程的重要保证。综上所述，执行力是否能够执行到位或是否达到预计的目标。取决于所有执行力的执行者，他们是否真正落实到位、是否有正确认识到自己的职责和责任。只有每一位执行者都能真正理解和认识到这些，才能把执行力贯彻和落实到实处，这样才能提升执行力的执行能力，发挥执行力的作用，最终达到我们所要达到的理想目标。