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招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、说明
1、招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2、招商部人员工作采用底薪+佣金；
3、招商部财务审核权归公司；
4、薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图：（编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
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招商主管2
1人
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策 划
1人
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招商文员
1人
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招商专员
2人
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三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1、底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数：招商部经理2、招商主管1.5、招商专员1，策划1.5，招商文员1，
2、佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算，分为公佣1%和私用3%。
租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套，大套房提佣100/套，第二套以上小套房提佣80元/套，大套房提佣150/套。仓库不提拥。
公佣承担招商部费用后按照：
招商部经理： 30 %计提；
招商主管、策划： 20 %计提；
招商文员： 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。
四、奖惩措施
按季度考核，完成或未完成考核指标，以季度加权月平均佣金1%奖惩。
五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金，当月月底由招商主管统计，经招商部部经理审核，再经财务核实，报公司复核批准后发放。
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