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**房地产营销策划有限公司 年 月目标责任考核述职表
部门： 招商部 填报时间：
被考核者
姓名
考核面谈时间
考
核
者
直接上级
考核小组审查情况
岗位（职务）
招商经理
岗位（职务）
总经理
被考核者所在部门
招商部
本月工作计划及完成情况简述：
当月奖励处罚记录
及依据
考核指标
比例
岗位工资（元）
指标性质
指标考核标准
合格与否
备注
一、业务指标部分（负责项目分解）
70%
通项
项目通项考核
与业绩指标挂钩，按各项目予以分解，共占70%
二、综合管理指标部分。
30%
通项
1.编写招商方案和可行性计划并按分工贯彻实施及客户投诉处理的及时有效性。
出现一种情况，按10%—30%进行考核
2.招商方案出台后，招商进度指标连续2个月考核未合格或综合业务能力未达标，可予以调换或撤换。
3.招商线索达到每月执行标准，详细、准确记录客户档案。
4、市场调查报告内容充实，判断正确。工作的及时性、有效性、准确性。工作态度端正，团结协作，主动积极，无违纪违规情况。
5、会议临时布置的任务完成情况。
考核实得岗位工资
本月考核综合评价是否合格
直接上级考核评语及对下一步工作的要求：
考核小组（财务）签名： 考核小组（综合部）签名： 考核小组（组长）签名：
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