银行履职监督检查活动动员会上讲话.docVIP

强化责任意识 提高履职能力 为实现业务又好又快发展提供有力的支撑 ——***同志在分行开展领导班子和领导干部 履职监督检查活动动员会上的讲话 （2010年6月3日） 同志们： 目前，**正处于股份制改革的最关键时期。为深入贯彻落实科学发展观，顺利实现IPO战略目标，全面贯彻执行总行46112城市行发展的战略部署和加快深化深圳分行经营转型，进一步提高各级领导班子和广大领导干部的履职能力，不断提升内控管理水平，确保中央宏观调控政策和总、分行党委的重大决策部署落到实处，根据总行统一安排，分行党委决定在全行二级支行以上的领导班子和领导干部范围内深入开展履职监督检查活动。各级行、各部门要在认真接受深圳银监局、财专办联合检查、配合好总行巡视监督、统筹安排好各项内外部监督检查和全行案件风险排查等重大工作部署的同时，确保履职监督检查工作的深入展开。 一、充分认识开展履职监督检查活动的重要意义 履职监督，是深入贯彻落实科学发展观和中纪委五次全会精神，进一步提高各级领导班子和广大领导干部履职能力的重要举措。在年初，总、分行党委就对此做出了重大部署，特别是对于**来说，正面临着一个前无古人的伟大的、非常的历史发展时期，股份制改革的成功，使我们自身面临着一个脱胎换骨的嬗变，也更需要我们打造起一支政治素质高、业务技能优、经得起考验的领导班子和干部队伍。应该说，干部队伍建设已经成为我行公司治理、资本重组及股份制改造、经营转型之后的又一重大课题。在未来一段时期里，组织机构建设和干部能力建设等关系改革发展成败的重要因素将会不断提上战略安排和议事日程。因此，开展履职监督检查活动体现了总、分行党委的缜密思考和良苦用心。 实事求是地讲，我们各级领导班子与领导干部距离改革发展的要求还存在着较大的差距，干部队伍建设方面还存在着诸多需要解决的问题。少数领导班子和领导干部在履职过程中，仍然存在着不尽职、不尽责、不作为、乱作为的现象，个别领导班子和领导干部的管控力、执行力偏弱，从而出现市场竞争力、价值创造力下降等问题，出现干部队伍违法违纪丑闻以及重大经济刑事案件，极易导致我行的社会形象下降，从而引发声誉危机和经营风险。主要问题简单归纳为如下几点： 一是个别领导班子和领导干部发展意识、拼搏意识消退，合规意识、执行意识不强，责任心不够。环顾四周，得过且过、随遇而安的人有之，守成怀旧、抱残守缺的人有之，畏缩不前、不思进取的人有之，麻痹大意、摇摆不定的人也有之，有的甚至还不少。在我行改革发展的关键时期，这种现象的存在是非常有害的，它直接侵蚀到我行干部队伍的履职能力和执行力。二是在经济金融形势走势尚难把握、监管要求日趋严格、同业竞争不断加剧的大环境下，个别重业务拓展轻内控合规的思想仍然存在，违规现象时有发生，外部操作风险和案件防控压力不断加大，风险识别能力不足，潜在风险及经营成本剧增。三是2010年是我行“3510”三年规划的最后一年，要实现核心竞争力的提升，巩固并提升区域主流银行的地位，道路仍然很长，还需要我们持续不懈的努力。纵向看，近年来我行业务保持了较好的发展，与过去、与自己比较都取得了一定成绩。但是从横向看，与市场、与同业比，我行各项主体业务指标的市场地位和竞争优势仍不明显，在四大行当中，我行的整体市场份额仍然偏低，部分经营行的地区竞争乏力，资产结构、客户摆布不合理，高端客户基础薄弱的现象仍未扭转。四是转变发展模式，实现系统内优先发展的示范行和排头兵的路程还很长。根据总行战略定位，要带头实现从粗放经营向集约经营、从资本消耗型向资本节约型的转变，实现规模、速度、质量、效益的有机结合，率先实现资本节约型的发展模式，还需要我们继续发扬特区精神，在不断探索股份制改革和新公司治理机制下的体制与机制改革，在产品与流程的创新方面做出更大的努力，争取早日实现业务经营转型和管理模式的转变，最终形成自身强大的核心竞争力和风险管控能力。 这就要求，我们必须在经济形势复杂多变、发展需求不断上升的形势下，抢抓市场机遇，提升发展水平，直面同业竞争，带动全行工作迈上新的台阶。这就要求，我们的各级领导班子和广大领导干部要进一步发挥吃苦肯干、奋勇争先的开拓精神，发挥人无我有、人有我优的奋进精神，发挥人一我十、不甘落后的进取精神，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，自加压力、争创一流，敢为人先、锐意进取，不断提高我行的核心竞争力。 二、突出重点，不断提升领导班子和领导干部的履职能力 这次履职监督检查活动主要包括两个方面七大内容： （一）领导班子及一把手履职检查的重点内容有：一是检查重大决策部署的落实情况。要对照年初分行工作会议和纪检监察工作会议精神，重点查看是否坚决、迅速、不折不扣地贯彻执行，是否因地制宜、结合本单位实际落实各项措施，有没有搞上有政策、下有对策，不执行、不完