统计决策专题讲座讲解.ppt

例 3.6 某高新技术集团企业拟生产某种新产品，该企业有两个方案可供选择，方案一是建设大厂，需投资3200万元，建成后，若销路好，每年可得利润1200万元，若销路差，每年则亏损400万元；另一个方案是建设小厂，需投资2000万元，如销路好，每年可得利润600万元，销路差，每年可得利润500万元。两个工厂的使用期限都是10年。根据市场预测，这种产品在今后10年内销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3，该集团企业计划先建小厂，试销3年，若销路好再投资1000万元，加以扩建。扩建后可使用7年，后7年中每年盈利增至970万元，应如何决策。 解：这个问题属于多级决策问题，可以分为前3年和后7年两个阶段考虑各种情况下的损益值，相应的决策树如图3.3所示。 大厂（1200×0.7-400×0.3）×10-3200 =（840-120）×10-3200 =7200-3200=4000 （1）计算决策点2的期望值 比较点③与点④，可剪去点④，留下点③。即点③代表决策点2的期望值。 状态点③、④的期望值为：③：1.0×970×7-1000=5790(万元)④：1.00×600×7＝4200(万元) （2）状态点②的期望值计算 前3年建小厂销路好时的期望值为0.7×600×3， 后7年扩建后的期望值为0.7×5790， 7年后若不扩建，销路差时的期望值为0.3×500×10。 状态点②的期望值： (0.7×600×3+0.7×5790+0.3×500×10)-2000＝4813(万元) 对比点①与点②的期望值可以知道，应采取的决策是先建小厂，试销3年后，如果销路好时再扩建。 小结 确定型决策 风险型决策 最大可能性准则 期望值准则 决策树法 不确定型决策 统计决策 理学院应用数学系 数学建模专题讲座之三 决策是指为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出的决定。 3.1 概述 例3.1 一位收藏家拟收购一件古物，这件古物标价为3000元。若这件古物是真品，则值6000元；若是赝品，则一文不值。此外，没有买下一件真品古物会损害这位收藏家的名誉，其收益情况可列表如下： 现在，这位收藏家需要决定是买还是不买这件古物？ 例3.2 一位姑娘自己种花卖花，她每晚摘花第二天去卖，每束花成本为1元，售价可达5元。若当天卖不掉，因花枯萎而不能再卖。据经验，她一天至少能卖5束鲜花，最多能卖10束鲜花。若将一天中卖出的花束数θ视作随机变量，且已知其分布为 现要研究她前一天晚上采摘几束鲜花为最优行为。 统计决策： 广义上说，是依据统计的原理、原则和方法进行的决策； 狭义地讲，是指将未来情况的发生视为随机事件，依据概率统计提供的理论和方法进行的决策。 统计决策提供了在未来情况具有不确定性时，处理问题的原理和方法。 决策问题的 三个基本要素 状态集 行动集 行动空间 决策目标 依统计决策论的观点，对决策有用的信息 先验信息 样本信息 决策问题的分类 无数据 （无样本信息） 决策问题 统计决策问题 贝叶斯 决策问题 统计决策的显著特点是： 统计决策建立在统计分析和统计预测的基础 上，是一种定量决策 。 统计决策是在不确定情况下，应用概率来进行决策的计算和分析，是一种概率决策。 统计决策的分类 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 决策的自然状态完全确定，即在未来情况已知的条件下，按照既定目标和决策准则选定方案的决策。 事件中存在着两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态，在几种不同的自然状态中未来会出现哪一种状态，决策者不能肯定，但各种状态出现的可能性即概率，可由决策者预先估计或计算出来。 决策者在对未来情况未知，对各种自然状态及其概率也一无所知的情况下所进行的决策。 3.2 风险型决策 具有明确的目标； 两个或两个以上的可能状态及不同可能状态出现的概率； 两个或两个以上的行动方案以及不同方案在不同可能状态下的损益值。 进行风险型决策一般应具备的条件： 3.2.1 最大可能性准则决策 在决策中选择概率最大的自然状态，将其它概率较小的自然状态予以忽略，然后比较各备选方案在这种概率最大的自然状态下的收益或损失值，选取收益最大或损失最小的方案作为行动方案。 例3.3 对例3.2，按最大可能性准则方法，该姑娘前一天晚上应采摘几束鲜花？ 例3.2 一位姑娘自己种花卖花，她每晚摘花第二天去卖，每束花成本为1元，售价可达5元。若当天卖不掉，因花枯萎而不能再卖。据经验，她一天至少能卖5束鲜花，最多