项目管理的方案恒安2文档.docVIP

厦 项目管理服务方案  目录 1.工程概况： 4 1.1建设地点 4 1.2 工程规模 4 2.项目建设管理原则、内容及目标 4 2.1项目建设管理原则 4 2.2项目管理主要内容 5 2.3项目建设管理目标 7 3.项目管理组织结构 9 3.1项目管理组织形式 9 3.2项目管理工作流程 9 3.3项目管理组织架构 14 3.4项目管理成员和职责 15 4.进度控制 18 4.1 总进度控制目标 18 4.2进度控制制度 18 4.3项目招标进度安排 18 4.4前期工作安排 19 4.5进度控制措施、办法 21 5.质量控制 23 5.1质量控制总目标 23 5.2质量控制制度 23 5.3质量控制措施 23 5.4工程质量管理流程图 27 6.投资控制 29 6.1投资控制目标； 29 6.2 投资控制原则 29 6.3投资控制内容和要点； 29 6.4投资控制措施 31 6.5 针对本工程投资控制重点或难点的对策 33 7.信息管理 35 7.1 信息管理目标 35 7.2信息管理内容 35 7.3信息与工程资料管理的程序 36 7.4信息与管理的措施 38 7.3信息管理措施 39 7.4 完善项目档案 40 7.5档案的管理 40 8.项目的合同管理 41 8.1合同管理的原则 41 8.2合同管理的任务 41 8.3合同的管理 42 8.4索赔与反索赔措施； 46 9.组织协调 49 9.1 组织协调工作原则 49 9.2工程组织协调的内容和要点 49 9.3项目组织协调机制 50 9.4组织协调方法和措施 51 10.安全生产和文明施工管理 53 10.1安全生产管理 53 10.2文明施工管理 54 11.风险管理 56 11.1本项目存在的主要风险 56 11.2风险的控制 56 12.材料采购控制： 58 12.1材料采购控制流程 58 12.2采购材料质量保证方案 58 13.项目管理的重点、难点及相应的管理措施 59 13.1项目管理的重难点 59 13.2合理化建设 59 14.为项目提供的与建设管理相关的其他服务 61 14.1 计算机辅助管理 61 14.2 为业主提供的相关培训： 61  1.工程概况： 1.1建设地点 无锡市机电职中校内 1.2 工程规模 总投资约6300万元 2.项目建设管理原则、内容及目标 2.1项目建设管理原则 项目部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有承包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 在项目管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 2.1.1“公正”原则 我们在项目管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程能顺利进行。 2.1.2 “科学”原则 对于本工程，项目管理中我们坚持科学的原则，因为在项目管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 2.1.3“统一”原则 对于整个工程的管理过程而言，项目管理方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目管理方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 2.1.4“控制”原则 我们将设置独立的项目管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对承包商进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 2.1.5“协调”原则 我们将通过协调将各个承包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工承包管理目标实现的不利因素减至最小。 平面管理：布置精细互不影响；空间管理，高低有致，互不干涉。 进度管理：各自有序，合理穿插。 在项目管理中，协调能力是项目管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 2.2项目管理主要内容 2.2.1 服务内容 编制项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划 审查招标文件并会同委托人与招标文件编制单位商讨修改招标文件 拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预审 参加评标和合同谈判 熟悉施工图，提出相关建议或意见 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须采用的技术标准、技术规程规范等质量文件 工程项目单位工程、分部分项工程确定质量控制重点质量控制工作流程监理措施制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理