项目部安全目标分解和实施措施2.docVIP

项目部安全目标分解及实施措施 工程总目标 项目总目标 项目部门级目标 实施措施（具体做的工作） 责任部门 落实 人员 完成时间或实施频次 交付资料 1、实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故 1、无一般职业伤害事故； 入场三级安全教育100％ 及时做好新员工入场三级安全教育 综合部 人事管理师 随机 课件、试卷、签证表、台帐 按照年度安全培训计划，编制培训课件，做实各类培训 安监部 安监部长 随机 课件、培训记录 严格落实公司各类安全检查要求，落实率100%； 做好作业指导书的编制，确保可操作性、安全保证措施的严密性 工程部 工程部长 施工前 作业指导书 组织作业指导书中安全措施落实 工程部 工程技术人员 施工中 施工日志 严格落实公司各项检查及安全活动要求 安监部 安监部长 随机 活动记录 组织由项目领导带队的安全联合大检查 安监部 安监部长 每月二次 检查记录 结合施工阶段、季节特点及现场薄弱环节定期开展有针对性的专项检查 安监部 安监部长 每月进行 检查记录 组织日常检查，及时发现并消除安全隐患 安监部 安全监督人员 每天一次 安全监察日志 2、无重伤及以上人身伤亡事故 安全责任考核 定时启动安全责任制考核流程，分管领导对部门负责人考核；部门负责人对部门管理人员考核。认真落实安全生产责任制，对未进行安全管理的各专业技术员、工程师、专业（主管）经理及其他负有安全管理职责的人员进行履责考核，突出各级行政第一负责人的安全责任落实。每月将考核结果在MIS 通报。 安监部 安全监察师 每季度一次 责任考核结果 建立风险抵押制度，考核标准。月度统计人员考核信息，年度考核兑现。 安监部 安监部部长 每月一次 风险抵押金考核表 组织分包商定期考核，履约符合合同要求如特殊工种数量及质量与合同相符。考核不合格作出相应处理。 计划经营部 合同管理师 每季度一次 考核结果 合同签订100% 组织分包商资质评审，合格方可使用 计划经营部 合同管理师 随新入场队伍 分包商资质评审结果 施工前签订工程合同，同时签订安全生产协议书和治安消防协议书。 计划经营部 合同管理师 随新入场队伍 工程合同、安全生产协议书、治安消防协议书 安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等)设施物资供货方的资质评审。招标采购 物资部 采购管理师 招标采购前 供货方资质评审 物资管理符合要求 组织安全防护用品进场验收，监督仓储公司入库、领用发放、储存管理 物资部 采购管理师 材料入库时 验收记录入库单、领用记录 作业指导书、脚手架、施工用电、安全防护设施管理文件执行率100％ 脚手架搭设人员持证上岗；大型脚手架搭拆要有专项作业指导书，作业前要交底和重复交底；各种脚手架挂牌验收合格方可使用，过程中维护。 工程部 脚手架专业管理人员 日常 作业指导书、安全交底、脚手架验收记录 施工用电（电动工器具)管理，组织电源箱安装后的检查验收，对电工工器具进行入场检验和定期检验，合格方可使用。 供电公司 负责人 日常 检查验收记录 安全防护设施管理（上下有爬梯通道，孔洞有盖板，临边有护栏）拆除移动需办理作业票，做好防护措施。 安监部 安监部长 日常 检查表、作业票 提高预警能力和对事故反应能力 强化安全预警机制，提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理，按计划策划组织各类事故应急等实战演练，明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备，提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练，其他应急预案将组织桌面演练 安监部 安监部长 根据制度文件中要求 策划、演习记录、照片 2、杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故； 3、无一般机械事故； 外租机械合同签订100％ 机械入场前签订租赁协议 计划经营部 计划经营部部长 新队伍入场 租赁协议 大型机械进场验收率100％ 大型机械入场手续齐全，经能力认可，100％实行验收、负荷试验，并领取准用证。 工程部 调度经理 新机械入场 大型机械单机档案 大型机械设备完好日常检查 对现在在用大型机械设备定期进行检查，及时组织维护。 工程部 调度经理 每月一次 检查纪要 大型机械拆除 严格控制把关有安拆资质的单位和人员，做好拆除措施方案及交底。 工程部 调度经理 随机 资质评审；措施方案及交底； 中小型机械使用完好率100％ 1、组织对中小型机械入场能力认可。合格使用。2、组织过程中小型机械使用的检查，不符合立即整改。定期组织检定。 工程部 调度经理 每月一次 合格证、检查纪要 过程管理监督落实率100% 安