领导力自评考参结果.docVIP

领 导 力 LEADERSHIP 2011年8月第01期  让我们一起来看看自己的真实领导力现状吧！ 上述40个问题的建议标准答案，都是“A”选项。 “A”选项数量 你目前的状态 我们的建议 36或36以上 旷世杰出的 领导人才 我们不得不惊叹， 你是真正的领导人才，无论在业务能力、 管理技巧、还是思维观念层面，你都是独一无二的。如果能在你的团队里工作，我们甚至愿意出学费 将你的才华分享与周边的人，让更多的人在快乐幸福的工作环境中成长 32-35 优秀的领导者 毋容置疑，你是非常优秀的领导者。在很多方面，你都做的很出色。能在你的团队里工作，也是一件非常愉悦的事情。不过，你距离真正杰出的领导者还有一段距离，请再接再厉吧 尽快地调整自身的状态，在需要提升的方面加强学习与改进，这样才能继续留住你下属的“心” 28-31 合格的领导者 我们只能说，在现在的岗位中，你还是相对称职的。但是作为你的下属，不一定是一件令人愉快的事。在通向杰出领导人才的路上，你还有很长的路要走 即刻找出你现在的不足，全方位、多角度地提升你自己，时常给自己多充电吧 24-27 你最多是个“从事基础管理岗位”的人 你还不太理解“领导者”这3个字的含义。最大程度上，你只能从事基础的管理工作 如果你是一个刚刚被晋升为管理岗位的人，那么你还是有较强塑造性的，请抓紧时间全面提升吧 23以下 毫不客气地讲， “领导者”的概念离你比较遥远 不敢想象你的下属每天是怎样度日如年的 你需要马上接受领导力的学习和提升 让我们一起来看看自己在《领导力》描述的每项领导行为中的表现吧！ 一、以身作则 使命A：明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想 使命B：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 （1）-（4）题目，就是测评了此种领导行为： （1）-（2）题目测评的为→你有自己的梦想声音吗？ 解析： 我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你是愿意追随一名有志向的将军？还是想跟着一个江湖大哥四处闯荡？ 我们对你说：梦想是人前进的动力，梦想激励人走过困难。拥有梦想是很重要的，至少在你的下属看来，跟着你，他们是有希望的。 （3）-（4）题目测评的为→你能作为下属的表率吗？ 解析： 我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领是那种躲在后面喊“兄弟们冲啊”、并在战胜之后第一个邀功的人，请记住一点：你永远是死的最快、却得到的最少的人。 我们对你说：不要要求你的下属去做你做不到、或者你不愿意做的事情。因为这样只会令你的形象更糟。 二、共启愿景 使命A：展望未来，想象令人激动的各种可能 使命B：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 （5）-（9）题目，就是测评了此种领导行为： （5）题目测评的为→你和你的团队成员了解企业的发展战略吗？ 解析： 我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，你的将领是那种连大部队想取得什么样的胜利、以及怎样取得胜利都不清楚的人，请记住我们的劝告：跟着这样的人，是没有前途的。 我们对你说：你要真正地领悟、并能够用自己的方式让你的下属也明白企业的整体战略、宏观愿景。如果你自己不清楚、或者不能让你的下属清楚，那么你的团队是不可能对企业产生归属感和忠诚度的。 （6）-（7）题目测评的为→你的团队成员确信，在努力实现企业战略目标的过程中，可以实现他们的个人价值吗？ 解析： 我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，而你的将领不了解你们这群“兄弟”的梦想、你们的期待、你们的身家情况，也不了解怎样带着你们走向美好，那么请记住：这不是一个值得你去卖命的主儿。 我们对你说：想让你的手下为你卖命，从了解他们的梦想开始。 （8）-（9）题目测评的为→你了解你的团队成员对企业的忠诚度情况吗？ 解析： 我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，而你的将领不了解你对大部队的印象，你就要伺机而动，等待时运的到来。 我们对你说：你的下属对企业的忠诚情况，很大程度上就是对你的忠诚情况。因为你让他们感受到了一个怎样的企业，你让他们看到了他们将面临着怎样的未来。 三、挑战现状 使命A：积极进取，尝试新方法，猎寻机会 使命B：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 （10）-（14）题目，就是测评了此种领导行为： （10）-（12）题目测评的为→你了解你自己的职场现状吗？ 解析： 我们对你的下属说：如果你是一名冲锋陷阵的士兵，当你发现你的将领对营地的防卫状况、以及下一步作战计划知之甚少的时候，我们建议，为了生命，尽早离开。 我们对你说：如果你不了解团队的潜在问题、团队的前进趋势，那么请你离开。因为你不是一名合格的领导者，你甚至不是一名优