工程建设项目经理培训教材-工程项目管理概论剖析.ppt

举 例 (在某一时间内） BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值） 某工作包计划工作图纸100张预算人工时4x100=400人工时 BCWP 已完工作的预算费用 （ 赢得值） 某工作包 已完工作图纸110张预算人工时4x110=440人工时 ACWP 已完工作的实耗费用 （实耗值） 某工作包 已完工作图纸110张，实际消耗人工时480人工时 计划完成400人工时（费用） 实际完成440人工时（费用） 计划100张 完成110张 进度提前 完成图纸110张，预算值为440人工时 完成图纸110张，实耗值为480人工时 效率低 BCWP＆BCWS BCWP＆ACWP 补充P105 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 费用或人工时 CV 检测时间 BCWP (earn) ACWP (actual) SV = BCWP – BCWS SV 0 进度提前 SV O 进度推迟 SV = 0 符合计划 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合计划 P105 嬴得值原理简图 费用/进度综合控制程序 确定项目工作分解结构WBS 确定项目代码和编码系统 落实项目组织分解结构 OBS 落实责任分工 编制进度计划 进行费用估算 审查BCWS及生成条件 建立执行效果测量基准 BCWS 测量BCWP 记录 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP综合分析 竣工预测 △H ACV 编制报告 监控 BCWS调整 控制 措施 P106 确定项目工作分解结构 WBS 公司标准工 作分解结构 Contraction standard Work Breakdown Structure 大项工作分解结构 Project Summary Work Breakdown Structure P106~107 项目工作分解结构 项目 装置 组码 记帐码 工作包 按区域划分 例： H1 设计专业分类 D1 设备分类 D2 散装材料分类 D3 费用分类 S1 劳动工种分类 例： H1 设计文件 D1 定单 D2 定单 S1 单元 P107 H1 公司本部设计人员工资 H2 公司本部设计人员非工资 H3 公司本部管理人员工资 H4 公司本部管理人员非工资 D1 设备费 D2 散装材料费 D3 设备，散装材料相关费 D4 分包合同费 S1 施工劳力工资 S2 施工其他费用 S3 施工管理人员工资 S4 施工管理人员非工资 T1 开车人员工资 T2 开车人员非工资 O1 其他 BCWS/BCWP/ACWP 综合分析 竣工预测 △H ACV SV CV △H BAC EAC ACV BCWP ACWP BCWS 100% 月 资源 竣工偏差值 竣工预算值 竣工预测值 补充P105 FIDIC《生产设备和设计-施工工程合同条件》 承包商 业主代表 业主 设计 施工 开车 成套生产设备 补充P5 确定项目代码和编码系统 项目号 0202 装置号 01 组码 H1 记帐码 321 活动码 ( 工作包 ) PP03 P108 落实项目组织分解结构 OBS 工程公司 部(或室) 部(或室) 部(或室) 专业 专业 专业 专业 专业 专业 项目WBS P110 编制进度计划 项目总进度计划 装置主进度计划 组码级进度计划 记帐码级进度计划 活动码 ( 工作包 ) 进度计划 补充P111 进行费用估算 ( 动 态 控 制 ) 工艺 基础工 详细工 施工 估 算 偏 差 幅 度 曲 线 初期控 制估算 批准控 制估算 首次核 定估算 二次核 定估算 确 定 设 备 和 散 装 材 料 请 购 价 格 P113 估 算 偏 差 % 时间 设计 程设计 程设计 本月BCWS% 资源负荷图 累计BCWS% 执行效果测量基准曲线 100% 80