工程项目管理-Ch1剖析.ppt

1.3.3设计-建造模式 优点： * He Chenglong * 项目可以从设计团队和建造团队之间良好的沟通中获益，是选择设计/建造模式的主要原因之一。许多大型/建造公司在某些领域里很有专长，开发出一套整合设计--施工阶段的流程。这样的协同工作使项目快速建造成为可能，缩短了项目总工期。 设计师与专业建造人员之间良好的沟通也使施工投入在设计阶段即可开始。这种投入包括可施工性分析、价值工程以及分包商定价。成本估算、进度计划、提前时间识别以及排序等都是项目总体规划的一部分。 1.3.3设计-建造模式 特点 * He Chenglong * 一般来说，由于在同一合同实体中进行协调，这种模式使得由于范围变化或无法预见条件导致的变更更加容易进行。 业主较少参与项目，无需参与设计师和承发包商之间的日常沟通。 业主提供最少的人员，把沟通、解决问题、项目交付的责任完全交给了设计/建造团队。 1.3.3设计-建造模式 缺点 * He Chenglong * 尽管在项目开始前给业主一个固定价格是可能的，但实际上一般在设计/建造模式下很少这样做。因为公司在设计开始前就被雇用了，任何准确的报价都是不可能的。取而代之，通常业主只得到一个概念上的预算，而没有固定价格的保证。 过早地确定价格使设计/建造团队对于这样的境地；以范围来适应价格，牺牲项目质量来保证利润。如果项目要求快速建造，业主可能直到项目完成了一部分，比如基础工程后，才大致清楚最终的价格。 1.3.3设计-建造模式 缺点 * He Chenglong * 业主较少参与项目既是优点，也是缺点。如果设计/建造公司有一支高效地团队实施项目，项目可以高速建设，如果在全过程中业主不能保持持续参与，将会在缺乏充分了解情况的前提下做出决策。 一旦项目进入某种节奏，再来改变这种节奏是很困难的。而业主要是不合节拍，项目就可能驶入与预期不同的方向，而等到发现时已经为时过晚了。 1.3.3设计-建造模式 缺点 * He Chenglong * 另一个缺点是缺少检查和对比。在DBB传统模式下，设计师编制一套完整的合同文件，用以检测和评价承发包商在现场的实际表现。 业主通常会雇用设计师来监督承发包商的工作，以保证有缺陷的工作得以识别并纠正。但在设计/建造模式下，设计师与建造商为同一公司工作。 1.3.3设计-建造模式 缺点 * He Chenglong * 在施工过程中，有时建造商会忽略某些设计缺陷、错误和遗漏。按照合同规定，设计师需要无偿地纠正这些设计缺陷。在设计/建造模式下，专业设计人员和专业建造人员被推至批评同事的境地，也许这种批评会影响他们的底线。 业主必须更多依赖于设计/建造公司的道德和品质，因为大多数的检测和评价都由设计/建造公司在内部进行的。 1.3.3设计-建造模式 结论1 * He Chenglong * 设计/建造过程得益于设计师与建造商在同一公司内的流畅的协调。 业主得以节省时间，并有机会完全置身其外。 另一方面，项目的步伐经常让业主疲于追赶，预先无法得知成本，而且无法适当地进行检测和对比，最终的产品可能低于业主最初的期望。 1.3.3设计-建造模式 结论2 * He Chenglong * 设计/建造模式对于采用高新技术的项目很有意义，因为这类项目需要设计师与建筑商直接爱呢充分的沟通和协作。 这一模式也允许快速建造，对于面临激烈竞争急于将新产品推向市场的行业来说具有很强的吸引力。 设计/建造模式无法保证最低价格。但是，分包商仍是竞争性投标；由于可以分享节约的成本，通过激励性条款，分包商追求最佳价格的积极性很高。 1.3工程项目管理模式 1.3.4 CM模式 * He Chenglong * Construction Management（CM）模式的出发点是为了缩短建设周期。其基本思路是：通过设计与施工的充分搭接，采用“FastTrack”快速路径法，实现有条件的“边设计、边施工”。 Construction Management模式不能直译为“施工管理模式”或“建设管理模式”， 因这两个概念在我国均有其明确的内涵，目前难以准确反映CM模式的中文词语，故本书直接用英文字母缩写（CM）表示。 一、CM模式的含义 1.3.4 CM模式 * He Chenglong * 业主、设计师、承包商在项目设计/建造过程的早期就建立起了良好的建立沟通，并一直延续到项目竣工。 这一过程促进了合作，允许专业建造人员在招标之前对项目的设计提出批评并施加影响。 设计师在选择承包商时有发言权，并有权监管现场工作。 由于大家的目的都是为了业主提供最好的产品，大家将协力解决员很早就开展合作，得以对进度做出必要的协调安排进行快速建造。 二、CM模式的优点1 1.3.4 CM模式 * He Chenglong * 业主获得分包