激励在现代企业人力资源管理中作用研究.docVIP

引言：在现代企业人力资源管理中，公司都希望员工可以高效率的完成工作，所以有些公司就会采用给员工施加压力，从而督促员工更有效的工作，但是这种做法使公司无法确切了解公司的真实情况激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励用于管理，激发的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。美国家亚伯拉罕·马斯洛自我实现需要:一种追求个人能力极限的内部驱力，包括成长、发挥自己的潜能和自我实现。 当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主导需要，个体顺着需要层次的阶梯前进。 三、激励机制的种类 许多人认为激励无非就是加薪、提职。其实这种认识是表象的、片面的、激励涵盖的内容很广，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面的激励。精神激励。物质是基础，精神是力量的源泉和工作的动力。企业员工也是一个自然的和社会个体的人，有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。舆论激励。所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。民主激励。管理心理学指出，如果企业的领导能够充分发扬民主，给予企业员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，那么企业的凝聚力将不断增强。监督激励。企业要生存、发展，就要保持员工队伍高效和廉洁自律，必须建立岗位职责的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件激发员工的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现实行计件工资的员工其能力只发挥20～30%仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时其能力可发挥至80～90%。其中50%～60%的差距是激励的作用所致。 可以吸引组织所需的人才并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展智力劳动的作用日益显着组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此许多企业都在进行生产经营的同时运用各种有效的激励方法来吸引人才如支付高额报酬提供良好的工作环境和生活条件给予继续学习提高的机会等等。同时管理者有效地运用各种激励方法也可以消除职工的不满情绪增加其安全感、满意感增强组织的吸引力保持组织内人员的稳定性。 可以鼓励先进鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分对不同的人运用不同的激励方法可以使先进的人受到鼓励继续保持其积极行为也可以使表现一般和较差的人受到鞭策认识到自己的不足从而主动改变自己的行为。 可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。个人目标是由个人需要所决定的它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理让员工参与自身目标和组织目标的制定在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标并把组织目标具体分解为个人目标可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时运用激励方法满足员工的合理需求减弱或者消除其不合理要求也可以调节员工的行为使其与组织目标协调一致更好地实现组织目标。世界财富百强企业全球芯片制造、电子通讯的领导者财富百强企业?企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态，多层次性、动机的繁复性，综合运用各种手段使全体员工的积极[1] 斯蒂芬?P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.[2] 加里?德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社. 1