综合管理办公室5S铜牌认证报告讲解.ppt

* * * * * * 单 位：豫安煤业 区 域： 综合管理办公室 汇报人: 景现伟 3 4 5 目标设定及计划制定 改善过程展示 案例分享 团队组建与培训 1 现场5S推进方向 6 下一步计划 目 录 2 Expiration 3S 6S 分类 三定 保持 标准化 坚持 行动层 铜牌 银牌 1、现场评价：1S 2S现场符合率≥90% 2、30S取物 ：测试5项 3、定点摄影：（30项现场改善） 4、改善案例发表 金牌 素养 清扫 清洁 整理 整顿 1S 2S 4S 5S 字面层 3S 1、第一、第三基准符合率≥97% 第四、第五基准≥90% 2、自主改善点 3、三源问题对策率90%以上 4、改善案例发表 1. 5S 现 场 推 进 方 向 1、现场评价：1S 2S现场符合率≥95%， 3S 4S现场符合率≥90% 2、定点摄影（30项现场改善） 3、改善案例发表 2.团 队 组 建 与 培 训 3 4 5 计划制定 改善过程展示 案例分享 1 现场5S推进方向 6 下一步计划 2 团队组建与培训 2.1 成立精益改善小组 组长：杨建伟 组员：王红霞 组员：景现伟 组员：张晓燕 2.2 知 识 培 训 3. 计 划 制 定 2 4 5 计划制定 改善过程展示 优秀成果案例分享 团队组建与培训 1 现场5S推进方向 6 下一步规划 实施计划——技术安全科试验设备库铜牌认证里程碑 铜牌 计划 3. 计 划 制 定 2016.1.5 2016.1.15 2016.1.20. 建立团队 输出现场物品清单 2016.2.25 2016.3.2 2016.3.15 制定5s推进方向 对现场实行三定 整理过程实施 完成认证ppt制作， 2016.5.10.递交申请 组织人员培训 制定计划 制作里程碑 编写实施方案 整理输出现场资料 制定三图一表 下步规划制定 通过公司模拟认证 2016.1.25. 2016.3.25. 2016.4.2. 2016.4.10. 2016.5.1. 2016.4.18. 2016.4.20. 4.改 善 过 程 展 示 2 4 5 目标设定及实施计划 改善过程展示 优秀成果案例分享 团队组建与培训 1 现场5S推进方向 6 下一步规划 综合管理办公室5S管理现状 主要存在问题：1、资料、办公物品、闲置文件太多，需要进行整理（区分要与不要）。2、资料、办公耗材、工具放置不科学，不整齐，需要进行整顿（三易）（同一设备出现在不同位置）。3、目视化水平不高，需要进行目视需求识别及制作提示卡。4、地面及墙面需要进行清扫，尤其是室内外窗户及玻璃。 5、地面区域划分混乱。6、缺乏相应的管理，办公桌、档案柜、空调等设备表面灰尘明显。 4.1.调 查 现 状、编 写 方 案 4.1 调 查 现 状、编 写 方 案 综合办公室5S目视化推进小组实施方案 编制：景现伟 审核: 杨建伟 批准：焦俊杰 豫安煤业有限公司   4.1 调 查 现 状、编 写 方 案 一、编制目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的办公场所，提高工作效率，提升员工士气。让员工在工作的同时更加安全、更加有序，将各种浪费降低至最低点。公司综合办改善领导小组参考同行业及集团公司标准，从细处着手，结合综合管理办公室的现状及特点，编写5S目视化推进方案。二、参考标准登电集团5S与目视化试行标准三、所需工具PVC板、A4卡套、背胶或PP材质；黄黑相间警示胶带、黄色、绿色、红色胶带等。四、制作方式 办公室内清单标识、三图一表、办公电脑、打印机、名称标识，档案柜、资料编号及区域划分标识自行打印张贴精益改善看板，办公室人员去向牌、人员责任牌、各种标识由自己制作，具体可详见实施效果图。 “整理” 物品清单 改善清单 检查与整改 整理阶段 整顿阶段 4.2 实 施 过 程 展 示 结合综合管理办公室实际，制定要与不要的基准，现场展开1S—整理活动，清除现场无用办公用品，不需要的物品，报废纸张、资料，废旧档案柜 类别 基准分类 要 1、办公必须设备、设施 2、办公辅助设备、设施 3、卫生清洁设备、工具 4、档案柜、资料辅助工具 不要 1、杂物、灰尘、纸筲、油污 2、不使用的办公物品 3、不使用的工具 4、破坏的办公的桌子、椅子、档案柜 5、长期不用的物品