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结业答辩问题
姓名:黄** 单位:重庆立业房地产顾问有限公司
在参加答辩前三天内,再次按《管理能力测试表》打分,之后再交给直接上级打分并征求意见。在参加答辩时,把该表的复印件交给教练。
基于干部发展的管理能力测试表 姓名: 黄** 培训前 培训后 编号 重点行为 自我评分 上级评分 自我评分 上级评分 1 能勇于承担有挑战性的工作职责吗? 3 4 4 4 2 对工作成果追求精益求精吗? 3 4 3 4 3 承诺的事情会全力做好;否则也会提前反馈吗? 3 4 4 4 4 能主动并擅于用多方式、多渠道提升自己的能力吗? 2 3 3 4 5 处理问题结果和目标导向明显吗? 3 3 4 4 6 能从公司整体和大局利益分析和处理问题吗? 4 4 4 4 7 能不断优化部门工作流程提高效率吗? 3 3 3 3 8 能不断想办法减少部门工作对某个人的依赖吗(知识管理、完善机制等)? 2 2 2 3 9 能对他人的需求、感受和关注的事情给予及时、充分反应吗? 3 3 3 4 10 能有效地让他人认同自己观点吗? 3 3 3 3 11 能建立并向下级有效传达更高工作标准吗? 2 3 3 3 12 能有效激励他人完成有挑战性任务吗? 2 2 2 3 小计得分 33 38 38 43
个人改进:针对自己的两个管理能力方面的不足,运用FAST的思路,分别收集1个典型案例证明自己取得的进步。
1、个人不足能力: 培训能力欠缺 ,
关键不足行为: 自己会做,但不会教他人怎么做,不懂得将自己的东西传承予他人 ,
证明改进的典型案例(50-100字简要描述):
事 件:工作交接过程中,教接手人如何进行本月一手房中心各项目组的奖金审核,如何将核算过程的思考思路以表格的形式制作成电子文档,提交予总经理复审,原本打算让对方看我如何操作,在看的过程中进行讲解。
但由于我对本月各项目提交的表格未提前熟悉,致使在整个教导过程中出现许多我未曾遇到过的新问题,在我还未寻找到正确方式方法解决时,对方又不断的提问,让我思路老是被打断,致使我对整个工作内容操作步骤表达不清晰。
改 进:告知对方待我将本月奖金核算完成后再与其沟通,在核算过程中将相应知识点记录下来,与其交流,并最终清空我已完成的表格让对方来实际操作一次,在操作过程中针对对方所提出的疑问进行讲解。
总 结:提前做好准备,减少意外发生;
将重要的知识点记录在案,便于沟通及他人翻阅、传承;
实际操作才能让对方有深刻的影响,才能提出不解的疑问。
2,个人不足能力: 语言表达能力 ,
关键不足行为: 表达不够确切、简明扼要、完整
证明改进的典型案例(50-100字简要描述):
事 件:在与同事张**交流本次培训的感受时利用了简要短语+阐述的形式。
改 进:
表述内容如下:理论+实践相结合,其实管理也是一件熟能生巧的事情。
战略+战术相结合,先谋略而后动,致胜在先。
用心+行动相结合,心是道,动是术,先道而后术,方能获得人心。
总 结:根据对方的需求进行有针对性的表述,这样的沟通才有效;
懂得如何提炼精髓,简明扼要的阐述;
利用排比、对比等语言手法可加深印象;
简要的阐述更让人通俗易懂易。
团队沟通影响力:对自己增强与他人沟通和影响力方面,或建立更好关系、或促进有效发展、激励、或带团队等方面,你采取的措施和取得的阶段性成绩。
1,你的阶段目的、目标:
确保离职后原立业同事仍能对自己有较好的评价。
2,基本背景信息及你的分析:
离开立业只是为了有时间让自己充电,能尝试不同的企业文化,积累更丰富的工作经验,但未来发展的行业仍会以地产行业为主,所以在圈中的口碑自然很重要,自然要让原同事对自己有较好的评价。
3,你采取的关键措施:
A, 做好工作交接,让接手人能尽快上手;
B, 将自己的物品赠予她人留恋,让她们时常都能记得我;
C, 多参加公司及各部门的集体活动,积极报名参与民间组织(立业同事)的羽毛球活动,离职后同样可以经常和同事们在一起。
4,实施结果或阶段性成效:
A, 朋友越来越多;
B, 饭局越来越多。
5,你对此事的总结和改进计划
无论是开始还是结束都要将自己最好的一面展现给观众。
工作优化:在本月内重点改进或优化的内部工作流程及机制(主要由你负责的)。
1,你优化改进的流程名称并简要说明其核心工作(不超过30字)
优化改进的流程名称:企业品牌活动策划
核心工作:整理撰写策划活动最好的契机、可策划活动类型、申办活动报批流程、可借助的
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