龙腾虎跃—拓展方案.docVIP

龙 腾 虎 跃 拓 展 训 练 方 案 勇 往 直 前 Outward Bound (拓展训练)：一艘小船离开安全的港湾，，去接受一个个挑战，战胜一个个困难。 二、龙腾虎跃拓展设计 三、龙腾虎跃备选项目清单 四、拓展训练流程举例 五、龙腾虎跃服务标准及报价 前 言 拓展训练是当今世界上最通行、最科学、最有效的体验式培训方式。它是素 质教育在职业素养教育方面的一个分支。它不等同于我们熟知的传统的灌输式教 育培训方式。 拓展培训源于西方英文OUTWARD-BOUND(又称外展，体验式培训）， 原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，接受一个个挑战，战胜 一个个困难。 户外拓展训练可以：亲近自然，陶冶情操，管理升华，提升效率，加深感情…… Today’s Youth For Your Tomorrow 第一部分 什么是拓展训练？ 【拓展缘起】 二战时，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海 水冰冷，又远离大陆，绝大多数船员不幸牺牲，只有极少数的人在经历了磨难后 终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非 常惊奇的事实，生还者并非人们想象的都是些身体强壮的年青人，而大多数是些 年长之人。经过调查研究，了解情况，专家们找到了问题的答案：年长者之所以 能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候，首先想 到的是：我一定要活下去，有强烈的求生欲望；他们游到一起相互拥抱取暖，鼓 励对方，靠对方的体温和力量获得了生存。年轻的海员可能更多的想到的是：这 下我可能就完了，我不能活着回去了。 德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海 员做一些具有心理挑战的活动和项目，以培训和提高他们的心理素质。后其好友 劳伦斯在1942 年成立了阿德伯威海上培训学校，以年轻海员为培训对象，拓展 培训最早的雏形形成。 二战以后，拓展训练的独特创意和训练方式转向商界精英。在英国，出现一 种叫做OUTWARD-BOUND 的管理培训，这种培训利用户外活动的形式，模拟真实管 理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。因为他们看到，这种 训练的精髓，也正是企业所急需的立身根本。 第二部分 龙腾虎跃拓展训练设计 【设计原则】 ●科学应用性原则。 学以致用，通过体验式学习可以为参训学员带来实际收获，并应用于实践之 中。 ●系统配套性原则。 A．配合企业客户全年培训计划。配合企业全年培训计划和整体培训计划， 设计针对性的拓展培训计划。 B．培训项目设计具有系统性。 ●客户针对性原则。针对不同客户不同需求设计不同项目。 A．客户所属行业(直销行业、金融业、制造业、汽车业、零售业、运输业……？) B．客户计划达成的培训效果(沟通互信、合作、执行力、创新、激励……) C．参训学员个性特点(年龄、性别、教育程度、身体状况 ……？) D．参训学员所在部门(管理层、营销、生产、采购、研发……？) ●个人、团队、组织培养三位一体原则。 按照“个人成长--团队能力提高--组织竞争力加强”的轨迹计划项目，个人、 团队、组织三者协调统一，并重发展。 【拓展项目简介】(按地点分) ● 室内项目：破冰分组、海难逃生、杀人游戏、超级任务…… ● 高空类项目：空中断桥、天梯、空中抓杆、同心桥…… ● 半高空项目：合力冲击墙、信任背摔、相互支撑、集体木鞋…… ● 地面项目：智穿电网、盲人方阵、空中取水、盲人指路、结伴同行…… ● 水上项目：扎筏、海上求生…… ● 餐厅项目：餐前赛歌、餐前训词…… 第三部分 培训项目备选清单 1.信任背摔 培训内容：站在一米四的高台上，双手被绑，身体正直的向后倒下，倒落在下面队友的手臂中。培训目标：此项目看似简单，但通过整个过程的进行，完成的不同效果，可以反映出很多情况，如团队中信任如何建立，信任如何达成，是否遵守信用；换位思考体会站在台上的人的感受；个人的责任感，自我控制能力，勇气等。 项目背景:我小分队队员受困断崖，并且双手被捆，队员需要从悬崖上跳下，其他队员将其牢牢接住。 培训内容： 面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以最小的代价换取最大的胜利。 培训目标： 改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，如何分配合理的资源，资源的浪费与团队目标的关系；个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。细节管理：不论多完美的计划，如果在操作过程中不谨慎，一切就都要从新开始。 项